工地干活包工慢的问题，主要涉及到合同管理以及可能的劳动效率问题，需要从合同约定的角度和劳动管理的角度进行分析和解决。

一. 检查合同条款

1. 明确工期和进度要求：首先，应查阅施工合同，看是否有关于工期和进度要求的明确条款。若合同中有约定具体的施工期限或进度节点，包工方未能按照约定完成，则构成违约。

• 例如，合同中约定了每月需完成的工程量，但实际完成情况远低于此，则包工方需承担违约责任。

1. 违约责任：若包工方违约，根据《合同法》第一百零七条，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

• 在此情况下，你可以要求包工方加快施工进度，或按照合同约定要求其承担违约责任，如赔偿因延期造成的损失。

二. 劳动效率管理

1. 分析原因：若合同中没有明确的工期或进度约定，或包工方虽未违约但施工进度确实缓慢，应分析导致施工慢的具体原因，如劳动力不足、材料供应问题、技术难题等。

2. 采取措施：根据分析的原因，采取相应的措施来提高施工效率。例如，增加劳动力、优化材料供应、提供技术支持或培训等。

• 例如，若发现是劳动力不足导致施工慢，可以与包工方协商增加工人数量；若是技术难题，可以邀请专家进行现场指导。

三. 沟通与协商

• 在任何情况下，与包工方的有效沟通都是解决问题的关键。应明确表达你的期望和要求，同时听取包工方的意见和困难，共同寻找解决方案。

我建议，首先检查合同条款，明确双方的权利和义务，特别是关于工期和进度的约定。若包工方存在违约行为，应依法要求其承担违约责任。若施工慢并非由违约导致，则应深入分析原因，并采取相应的管理措施来提高施工效率。同时，保持与包工方的良好沟通，共同推动项目的顺利进行。如有进一步需要，您可以继续咨询我。