在交接期让新人参与工作是完全可行的，但关键在于如何实施这一过程以确保工作的连续性和新人的顺利融入。

首先，从实践角度来看，交接期不仅是工作任务的传递，更是经验、技能和团队文化的传承。正如三都县都江镇滨江社区所展示的，他们通过“以老带新”的传帮带模式，让新任驻村干部在老干部的指导下，通过一对一帮扶、带队入户等实际工作场景，快速熟悉并掌握工作要领。这种模式不仅有助于新人迅速转变角色，融入工作环境，还能有效提升他们的实战能力，确保工作无缝衔接。

其次，交接期让新人参与工作也符合人力资源管理的最佳实践。在人力资源管理中，新员工的入职培训和融入是一个重要环节。通过让新人在交接期参与实际工作，他们可以在实践中学习和成长，同时也能更好地理解公司的文化、价值观和工作流程。这种“在做中学”的方式往往比单纯的课堂培训更加有效。

当然，在交接期让新人工作也需要注意一些问题。比如，要确保有经验丰富的老员工进行指导和监督，以避免新人因不熟悉工作而犯错；同时，也要为新人提供足够的支持和资源，帮助他们顺利度过适应期。此外，还需要关注新人的心理状态和工作满意度，及时给予反馈和鼓励，以增强他们的归属感和工作动力。

综上所述，交接期让新人参与工作是可行的，也是有益的。通过合理的安排和有效的指导，新人可以在实践中快速成长，为团队注入新的活力。同时，这也体现了公司对人才培养和团队建设的重视，有助于构建一个积极向上、充满活力的工作氛围。