离职同事留下的烂摊子一般不算交接人的绩效，但具体情况需结合公司规定、交接协议及实际影响综合判断。以下从不同角度为你详细分析：
一、从绩效定义与考核原则角度
绩效通常是对员工在一定时期内工作成果、工作态度和工作能力的综合评价。其核心在于衡量员工自身职责范围内的工作表现。离职同事留下的烂摊子，本质上是前员工未妥善完成的工作或遗留的问题，并非交接人自身职责内应完成的工作任务。从这一基本原则出发，不应将离职同事留下的烂摊子直接计入交接人的绩效。例如，若交接人本身已按照正常流程和标准完成了交接工作，只是前员工遗留的问题在后续暴露，那么显然不能因此否定交接人的工作表现。
二、从公司规定与交接协议角度
- 公司有明确规定：如果公司内部有明确的规章制度，规定离职员工遗留问题对交接人绩效的影响，那么需按照公司规定执行。但这种规定应当合理且合法，不能违背绩效评价的基本原则。例如，公司规定若交接人未在交接过程中发现并报告前员工遗留的重大问题，导致公司遭受损失，可酌情扣减绩效。这种情况下，若交接人确实存在疏忽，那么扣减绩效有一定依据；但若交接人已尽到合理注意义务，仍不应被扣减绩效。
- 交接协议有约定：若交接双方签订了书面交接协议，明确约定了交接内容、标准及遗留问题的处理方式，那么应以协议为准。如果协议中未提及离职同事遗留问题对交接人绩效的影响，则不应擅自将此作为绩效评价的依据。例如，交接协议中仅规定了交接资料的完整性和准确性，未涉及前员工工作遗留问题的处理，那么交接人完成协议约定内容后，其绩效不应受前员工遗留问题影响。
三、从实际影响与公平性角度
- 实际影响较小：如果离职同事留下的烂摊子对交接人后续工作影响较小，且交接人已采取合理措施进行弥补或报告，那么不应因此过度影响其绩效。例如，前员工遗留的只是个别客户的轻微投诉，交接人及时与客户沟通并解决了问题，未对公司造成实质性损失，这种情况下不应扣减交接人绩效。
- 考虑公平性：绩效评价应当公平、公正，不能将前员工的过错转嫁到交接人身上。如果盲目将离职同事留下的烂摊子计入交接人绩效，可能会打击交接人的工作积极性，也不利于公司内部团队的和谐与稳定。例如，若交接人因前员工遗留问题被扣减绩效，而其他未涉及交接的员工却未受影响，这显然是不公平的。
法律建议
- 查阅公司规定：建议你首先查阅公司内部的规章制度和交接协议，了解其中对离职员工遗留问题及交接人绩效的相关规定。
- 与上级沟通：若你认为将离职同事留下的烂摊子计入绩效不合理，可与上级领导进行沟通，说明实际情况和自己的观点，争取合理的绩效评价。
- 保留证据：在交接过程中，注意保留相关证据，如交接资料、沟通记录等，以备不时之需。
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