针对您提出的问题“中标项目经理有在建项目怎么处理”，这是一个涉及招投标法规、合同条款以及项目管理的重要问题。以下是我为您提供的详细解答：
一、法律法规及招标规则层面
违反规定与潜在后果：
- 许多招标项目的招标文件中都会明确规定，拟派项目经理在投标时不得有在建项目。这是为了确保项目经理能够全身心投入新项目，保障项目的顺利进行。
- 如果中标项目经理确实存在在建项目，这可能违反了招标文件的规定以及相关的法律法规，如《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例。这种情况下，投标人可能面临中标无效、罚款、限制参与招投标活动等行政处罚。
合同条款的重要性：
- 中标合同中关于项目经理的任职资格、职责以及违约责任等条款至关重要。这些条款为双方的权利义务提供了法律依据，也是处理此类问题的关键。
二、招标人的处理措施
调查核实与沟通：
- 招标人应首先详细调查项目经理在建项目的真实性及其对本项目的影响。这可以通过向相关项目业主、建设管理部门核实来实现。
- 同时，招标人应与中标人进行沟通，要求其就项目经理在建项目情况作出书面解释，并提供合理说明。
后续行动决策：
- 如果在建项目对本项目实施构成重大不利影响，招标人可以依据招标文件及法律法规取消中标资格，没收投标保证金，并依次确定下一名中标候选人或重新组织招标。
- 如果中标人能够证明在建项目无实质性影响，并且获得了招标人的认可，那么招标人可能允许其继续履行合同。但这种情况下，中标人需要采取保障措施，如增加项目管理团队的关键人员，以确保项目的顺利进行。
三、对项目实施的影响及风险
进度与质量风险：
- 项目经理同时负责多个项目可能导致精力分散，从而增加项目进度拖延和质量事故的风险。
法律责任：
- 如果因项目经理在建项目导致无法按时履行合同或造成质量问题，中标人可能需要承担违约责任及相应的法律后果。
四、应对策略与建议
立即核实与评估：
- 中标后，招标人应立即核实项目经理是否存在在建项目，并评估其对本项目的影响。这是及时处理问题的关键。
积极沟通与协商：
- 招标人应与中标人保持密切沟通，共同探讨解决方案。这可以包括更换项目经理、调整项目计划等。
审查合同条款与法律咨询：
- 招标人应仔细审查合同条款，明确双方的权利义务。同时，必要时可以咨询专业法律顾问或律师，获取具体、专业的建议和指导。
制定应急预案：
- 招标人应提前评估可能面临的法律风险，并制定相应的应急预案和应对策略。这有助于在问题发生时迅速应对，减少损失。
综上所述，中标后发现项目经理有在建项目是一个复杂且敏感的问题。需要各方保持冷静和理性，严格按照法律法规和招标文件规定处理，以维护自身合法权益和项目的顺利实施。希望以上解答能够对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。