中标后发现第一中标候选人的项目经理有在建工程，这通常意味着该候选人可能违反了招标文件的规定以及相关法律法规，处理此类问题需严格遵循法律程序，并综合考虑多种因素来制定合理的解决方案。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
一、法律法规及招标规则层面
违反规定与潜在后果：
- 招标文件中往往明确规定，拟派项目经理在投标时不得有在建项目，这是为了确保项目经理能够全身心投入到新项目中，保障项目的顺利进行。
- 若违反此规定，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关实施条例，投标人可能面临中标无效、罚款、限制参与招投标活动等行政处罚。例如，某公司就因项目经理有在建工程而被处以罚款，并对相关责任人进行了处罚。
合同条款的重要性：
- 中标合同中关于项目经理的任职资格、职责及违约责任等条款至关重要，它们为双方的权利义务提供了法律依据。若合同中有明确规定项目经理不得有在建工程，而中标候选人违反了这一规定，则可能构成违约。
二、招标人的处理措施
调查核实与沟通：
- 招标人应首先详细调查项目经理在建项目的真实性及其对本项目的影响，包括向相关项目业主、建设管理部门核实情况。
- 与中标人沟通，要求其就项目经理在建项目情况作出书面解释，并提供合理说明。这是为了了解中标人的态度和处理意愿，为后续决策提供依据。
后续行动决策：
- 如在建项目对本项目实施构成重大不利影响，招标人可依据招标文件及法律法规取消中标资格，没收投标保证金，并依次确定下一名中标候选人或重新组织招标。
- 如中标人能证明在建项目无实质性影响且获招标人认可，可能允许继续履行合同，但需采取保障措施，如增加项目管理团队关键人员，以确保项目的顺利进行。
三、对项目实施的影响及风险
进度与质量风险：
- 项目经理同时负责多个项目可能导致精力分散，增加项目进度拖延和质量事故的风险。这将对项目的整体效益和招标人的利益造成损害。
法律责任：
- 如因项目经理在建项目导致无法按时履行合同或造成质量问题，中标人可能需承担违约责任及相应法律后果。这包括赔偿招标人的损失、支付违约金等。
四、应对策略与建议
立即核实与评估：
- 中标后应立即核实项目经理是否存在在建项目，并评估其对本项目的影响。这是为了及时发现问题并采取措施，避免问题扩大化。
积极沟通与协商：
- 与招标方保持密切沟通，共同探讨解决方案，如更换项目经理、调整项目计划等。通过协商，可以达成双方都能接受的解决方案，减少损失和风险。
审查合同条款与法律咨询：
- 仔细审查合同条款，明确双方权利义务；必要时咨询专业法律顾问或律师，获取具体、专业的建议和指导。这有助于中标人了解自己的法律地位和权利义务，为后续行动提供法律支持。
制定应急预案：
- 提前评估可能面临的法律风险，制定相应的应急预案和应对策略。这有助于中标人在问题发生时迅速应对，减少损失和风险。
综上所述，中标后发现第一中标候选人的项目经理有在建工程是一个复杂且敏感的问题。需要各方保持冷静和理性，严格按照法律法规和招标文件规定处理。作为中标人，应积极与招标方沟通协商，寻求合理的解决方案；同时，也应加强自身的法律意识和风险管理能力，以应对可能出现的法律风险。如有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。