自己公司子女做法人并非绝对优选，需综合考虑多方面因素。

1. 法律层面：

   • 根据《公司法》等相关法律法规，法人代表需具备完全民事行为能力，并承担相应的法律责任。子女若满足这些条件，从法律上讲是可以担任公司法人的。
   • 然而，若子女缺乏经营管理经验或对公司业务不熟悉，可能会面临法律风险和经营困境，进而影响公司的稳定和发展。

2. 经营管理层面：

   • 子女作为法人，需要参与公司日常经营管理，决策公司重大事项。若子女不具备相应的管理能力和经验，可能会影响公司的运营效率和决策质量。
   • 另外，家族式管理往往容易引发内部矛盾和纷争，影响公司团队的稳定性和凝聚力。

3. 公司长远发展层面：

   • 公司法人代表的选择应着眼于公司的长远发展和战略规划。若子女与公司的发展理念和战略规划存在分歧，可能会影响公司的未来发展。
   • 同时，随着公司规模的扩大和业务的拓展，可能需要更专业、更具国际化视野的管理人才来引领公司的发展。

4. 税务和财务层面：

   • 子女作为法人，需要关注公司的税务和财务状况，确保公司合法合规经营。若子女缺乏相关知识和经验，可能会面临税务和财务风险。

综上所述，自己公司子女做法人并非绝对优选。在选择法人代表时，应综合考虑候选人的管理能力、经验、对公司业务的熟悉程度以及与公司发展理念的契合度等多方面因素。若子女确实具备担任法人的条件和能力，且与公司的发展规划相契合，那么子女做法人可能是一个合适的选择。但若子女缺乏相关经验和能力，或与公司的发展存在分歧，那么应考虑其他更合适的人选来担任公司法人。