总公司要调人，分公司领导不放人，这种情况确实比较棘手，但并非无解。以下是从不同角度给出的分析和建议：

1. 理解分公司领导的立场：

   • 首先，要理解分公司领导不放人的可能原因。他们可能担心人员调动会影响分公司的正常运营，或者认为被调人员是分公司的关键成员，一旦离开会对工作产生较大影响。
   • 从情感上讲，分公司领导可能对被调人员有培养和看重之情，突然的调动可能会让他们感到失落。

2. 与分公司领导进行沟通：

   • 单独沟通：找一个合适的时间和地点，与分公司领导进行单独的、深入的沟通。表达你对调动的渴望和原因，同时倾听他们的顾虑和担忧。
   • 多次沟通：如果一次沟通没有达成共识，不要气馁。可以多次找领导沟通，每次沟通都尝试从不同的角度阐述你的观点，或者提供更多的信息和理由来支持你的调动请求。
   • 情感共鸣：在沟通中，可以尝试与领导产生情感共鸣。比如，你可以提到调动对你个人发展的重要性，或者提到家庭因素等，让领导感受到你的真诚和迫切。

3. 寻求外部援助：

   • 找中间人说情：如果与分公司领导的直接沟通没有效果，可以考虑找与分公司领导关系较好的中间人说情。中间人可以是总公司的其他领导、与分公司领导有私交的人等。
   • 利用总公司资源：作为总公司要调人，你可以尝试通过总公司的相关部门或领导来协调此事。他们可能更有权威和影响力，能够说服分公司领导放人。

4. 提出合理的解决方案：

   • 过渡期安排：如果分公司领导担心人员调动会影响工作，你可以提出在调动前安排一个过渡期，确保工作的连续性和稳定性。
   • 人员替代方案：你可以协助分公司领导寻找合适的人员来替代你的位置，或者提供一些建议来减轻他们因人员调动而产生的担忧。

5. 考虑法律途径（在极端情况下）：

   • 如果以上方法都无效，且你认为自己的调动请求是合理且合法的，那么你可以考虑咨询专业律师（当然，这里你可以直接向我咨询），了解是否可以通过法律途径来解决这个问题。不过，这种情况比较少见，且通常需要谨慎考虑。

6. 保持耐心和理性：

   • 在整个过程中，要保持耐心和理性。不要因为一时的挫折而情绪失控或做出过激的行为。要相信通过合理的沟通和协商，问题最终会得到解决。

最后，我想强调的是，人员调动是一个复杂的过程，涉及到多方面的利益和考虑。在处理这个问题时，要尽量做到公平、合理和合法。如果你有任何疑问或需要进一步的帮助，可以直接向我咨询。我会根据你的具体情况，提供更详细和专业的法律建议。