关于子公司投标时，另外子公司的员工能否当评委的问题，这主要涉及到评标过程中的公正性和利益冲突问题。以下是我的详细分析：
- 从法律法规的角度看：
- 根据《安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省公共资源交易评标评审专家库和专家管理办法的通知》的相关规定，竞争主体的上级主管、控股或者被控股单位等相关利害关系的人员，或任职单位与竞争主体单位为同一法定代表人的，不得进入评标委员会或评审机构。
- 同时，《中华人民共和国政府采购法实施条例》也明确规定了采购人员及相关人员与供应商存在利害关系时应回避的情形，包括但不限于劳动关系、担任董事或监事、控股股东或实际控制人、近亲属关系等。
虽然这些规定主要针对的是政府采购活动，但其中的原则和精神同样适用于其他类型的招投标活动，即评标人员应与投标人无利害关系，以确保评标的公正性。
从实际操作和伦理的角度看：
- 即使法律没有明确规定子公司员工不能作为另一子公司的评标人员，但从伦理和实际操作的角度来看，这种做法也是不妥的。因为子公司之间可能存在某种程度的关联或利益关系，这种关系可能会影响评标的公正性。
- 评标人员应保持中立和客观，对所有投标人一视同仁。如果评标人员与某一投标人存在关联或利益关系，那么这种中立性和客观性就可能受到质疑。
建议：
- 为了确保评标的公正性和透明度，建议避免让与投标人存在关联或利益关系的人员作为评标人员。
- 如果确实需要让其他子公司的员工参与评标，应事先进行充分的利益冲突审查，并确保该员工与投标人之间无任何可能影响评标公正性的关联或利益关系。
- 同时，也可以考虑引入外部专家或第三方机构作为评标人员，以进一步提高评标的公正性和客观性。
综上所述，虽然法律没有明确规定子公司员工不能作为另一子公司的评标人员，但从确保评标公正性和透明度的角度来看，建议避免这种做法。如果有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请随时向我提问。