子公司人员可以作为专家参加母公司项目评标，但需满足一定条件并遵循相关法律法规及公司内部规定。以下从不同角度对此问题进行分析：
一、法律法规层面
专家资格与独立性：
- 根据《中华人民共和国招标投标法》及其相关实施条例，评标专家应当具备评标项目所要求的专业知识和经验，并且应当与投标人没有利害关系，以保证评标的公正性。
- 子公司人员若具备评标项目所需的专业知识和经验，且与母公司项目评标中的投标人无利害关系，理论上是可以作为专家参与评标的。但需注意，若子公司与投标人存在关联关系（如子公司是投标人的控股股东、实际控制人等），则可能因利害关系而影响评标的公正性。
回避制度：
- 法律法规中通常规定了评标专家的回避制度，即与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会。因此，在确定子公司人员是否可以作为专家时，需严格审查其与投标人之间是否存在利害关系。
二、公司内部规定层面
公司章程与内部管理制度：
- 母公司应在其章程或内部管理制度中明确评标专家的选拔标准、回避制度等相关规定。若公司内部规定对子公司人员参与母公司项目评标有特别限制或要求，则需遵循这些规定。
实际操作中的考量：
- 即使法律法规和公司内部规定未明确禁止子公司人员作为专家参与母公司项目评标，但在实际操作中，母公司仍需综合考虑多种因素，如子公司人员的专业能力、独立性、与投标人的关系等，以确保评标的公正性和有效性。
三、实践建议
严格审查专家资格：
- 母公司在选拔评标专家时，应严格审查其专业能力、经验以及与投标人的利害关系，确保评标专家的独立性和公正性。
完善内部管理制度：
- 母公司应完善其内部管理制度，明确评标专家的选拔标准、回避制度等相关规定，为评标工作提供明确的指导和依据。
加强监督与培训：
- 母公司应加强对评标工作的监督和管理，确保评标过程符合法律法规和公司内部规定。同时，定期对评标专家进行培训，提高其专业素养和评标能力。
总结来说，子公司人员作为专家参加母公司项目评标并非绝对禁止，但需满足法律法规和公司内部规定的相关要求，并确保评标的公正性和有效性。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。