针对您提出的问题“在单位经理老员工们不当员工怎么处理”，这确实是一个涉及职场管理和人际关系的复杂问题。以下是我为您提供的详细、有深度的解答：

首先，我们需要明确“不当员工”的具体表现，这可能包括工作态度消极、不遵守公司规章制度、不服从工作安排、工作效率低下等。针对老员工，特别是占据管理位置的老员工，他们的不当行为可能会对公司氛围、团队协作以及整体业绩产生负面影响。

一、初步应对

1. 收集证据：

   • 保留能证明老员工不当行为的材料，如工作指令记录、员工回复、监控录像等。
   • 这些证据将在后续的处理过程中发挥重要作用，确保处理的公正性和合理性。

2. 私下沟通：

   • 在公开场合之前，先与老员工进行私下沟通，了解其不当行为的原因和背后的动机。
   • 尝试通过沟通来解决问题，给予老员工改正的机会，并明确表达公司对其的期望和要求。

二、正式处理

1. 公开警告：

   • 如果私下沟通无果，可以在适当的公开场合（如部门会议）对不当行为进行警告。
   • 警告时要避免点名，给老员工留足面子，但同时要确保所有人都能理解公司的态度和立场。

2. 书面通知：

   • 向老员工发出书面通知，明确指出其不当行为、违规内容以及改正期限。
   • 书面通知应正式、严谨，并作为公司处理该问题的正式记录。

3. 制定应对措施：

   • 根据老员工不当行为的具体原因，制定针对性的应对措施。
   • 措施可能包括培训、调岗、降薪、甚至解除劳动合同等。

4. 安抚其他员工：

   • 处理老员工不当行为的同时，要关注受此影响的其他员工。
   • 通过沟通、解释和安抚，确保团队氛围的稳定和工作的正常进行。

三、后续跟进

1. 监督改正：

   • 在老员工改正期限内，密切关注其工作表现和行为变化。
   • 如有必要，提供必要的支持和帮助，确保其能够顺利改正不当行为。

2. 评估效果：

   • 改正期限结束后，对老员工的工作表现进行全面评估。
   • 根据评估结果，决定是否需要进一步采取措施或调整处理方案。

3. 总结经验：

   • 对整个处理过程进行总结和反思，提炼出有效的管理经验和教训。
   • 将这些经验和教训应用于未来的职场管理中，避免类似问题的再次发生。

四、法律考量

在处理老员工不当行为的过程中，务必确保所有措施都符合相关法律法规的要求。特别是当涉及解除劳动合同等严重措施时，应确保公司规章制度经过民主程序制定和公示，且有明确对应解除劳动合同的情形。同时，要保留所有相关证据和记录，以备不时之需。

综上所述，处理单位经理老员工们的不当行为需要谨慎而周到的考虑。通过收集证据、私下沟通、正式处理、后续跟进以及法律考量等步骤，可以确保处理的公正性、合理性和有效性。同时，也能够维护公司的利益和团队的稳定。