对于随便离职又回来的员工是否可以用，这个问题需要从多个维度进行综合考虑。以下是我为您提供的详细分析：
一、离职员工再回公司的优势
忠诚度提升：有调查显示，相较于从未离职的员工，被返聘的离职员工对企业的忠诚度会显著高出30%以上。这些员工在外部经历后，往往会对老东家产生更深的情感和归属感。
快速适应：由于对公司的制度、文化及工作环境已相当熟悉，返聘员工能迅速投入到业务工作中，这为公司节省了大量的培训成本，并降低了新员工可能出现的培训后不适应的风险。
带来新的视角：返聘员工不仅带来了工作经验的积累，还带来了其他公司或学习中的新思维和创新方式，这能为企业带来新的活力和视角。
稳定军心：从公司整体人员稳定性的角度看，返聘员工的存在会让其他在职员工更加清晰地看到企业的优势，从而起到稳定团队的作用。
二、重新聘用离职员工时需关注的要点
评估工作表现：企业应仔细审视员工过去的工作能力和业绩，以确保其具备返聘的价值。
探究离职原因：需要深入了解员工上次离职的真正原因。除非离职是由于与公司发展理念冲突、价值观不符或职业道德问题所致，其他如家庭原因或不可避免但与公司利益不冲突的理由，通常是可以接受的。
分析返聘动机：公司需对员工的返聘动机进行详细调查，以防员工因不当目的（如获取商业机密）而离职后重返。
确保合法合规：企业必须遵循相关法律法规，确保返聘过程合法合规，避免潜在的法律风险。例如，对于身处重要岗位的离职员工，应签订保密协议以确保公司机密安全。
遵循公司制度：返聘离职员工时，需遵循公司招聘制度流程，并重新计算其工龄和相关福利。在签订《劳动合同》时，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
三、特殊情况处理
返聘次数：企业应对离职员工返聘次数做出明确规定，通常建议不超过两次。
特殊人才处理：对于特殊人才或特殊情况，需逐级报批至公司高层进行决策。
不建议返聘的情况：对于那些曾多次违反公司规定、与公司价值观和文化不契合、无法融入团队或已被公司解聘的员工，不建议进行返聘。
综上所述，对于随便离职又回来的员工是否可以用，并没有一个绝对的答案。企业需要根据员工的离职原因、工作表现、返聘动机以及公司自身的需求和制度来做出综合判断。如果员工能够满足企业的要求，并且其回归能为企业带来积极的影响，那么重新聘用这样的员工无疑是一种值得考虑的招聘策略。