针对“公司高管每天开会执行不到位怎么处罚”的问题，首先需明确的是，处罚措施应依据公司的具体规章制度、劳动合同以及相关法律法规来制定。以下是一些建议性的处罚措施，但具体实施时需结合实际情况进行调整：

1. 明确责任与后果：

   • 首先，公司应明确高管会议的执行标准与期望成果，并与之签订责任书或绩效协议，明确执行不到位可能面临的处罚。
   • 在规章制度中明确规定，对于会议决议执行不力的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。

2. 处罚措施：

   • 警告与通报批评：对于初次或轻微执行不到位的情况，可以给予口头或书面警告，并在公司内部进行通报批评，以示惩戒。
   • 罚款：根据执行不到位的严重程度，可以设定一定数额的罚款，作为对高管的直接经济处罚。
   • 绩效扣减：将会议执行情况纳入高管绩效考核体系，对于执行不力的，相应扣减其绩效奖金或工资。
   • 职位调整或降职：对于多次或严重执行不到位的高管，可以考虑调整其职位或降职处理，以示对其管理能力的质疑。
   • 解除劳动合同：在极端情况下，如高管持续且严重违反公司规章制度，导致公司遭受重大损失或影响，公司有权依据劳动合同及法律法规解除与其的劳动合同。

3. 程序合法：

   • 在实施任何处罚措施前，应确保程序的合法性，如提前通知高管、给予其申辩的机会等。
   • 处罚决定应书面作出，并明确处罚的依据、理由及执行方式。

4. 后续跟进与改进：

   • 处罚不是目的，而是手段。公司应关注处罚后的改进情况，与高管进行沟通，了解其执行困难的原因，并提供必要的支持与帮助。
   • 定期对会议执行情况进行复盘与总结，及时调整策略与措施，确保公司目标的顺利实现。

综上所述，对于公司高管每天开会执行不到位的情况，公司应依据规章制度、劳动合同及法律法规，结合实际情况制定合适的处罚措施，并注重程序的合法性与后续的改进工作。如有具体法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。