关于“经理让人去干某事干砸了算谁的”这个问题，我们可以从以下几个角度来分析责任归属：

1. 若该行为属于职务行为：

   • 如果经理指派员工去执行的工作任务，是员工职责范围内的一部分，且员工在执行任务时是按照经理的指示或公司的规定进行的，那么当任务执行出现问题时，通常会被视为职务行为中的失误。
   • 在这种情况下，责任首先会归属于公司，因为公司应对其员工的职务行为承担责任。当然，公司内部可能会根据具体情况，如员工的过错程度、是否遵守公司规章制度等，来决定是否对员工进行内部处理或追偿。

2. 若该行为属于个人行为：

   • 如果经理指派的任务并非员工的职务行为，而是经理个人与员工之间的私下约定，或者员工在执行任务时明显偏离了经理的指示或公司的规定，那么当任务执行出现问题时，责任可能会更多地归属于员工个人。
   • 在这种情况下，员工可能需要对其个人行为造成的后果承担责任，包括赔偿损失等。

3. 考虑过错因素：

   • 无论任务是属于职务行为还是个人行为，都需要考虑各方在任务执行过程中的过错程度。如果经理在指派任务时存在明显的过错，如指示不清、未提供必要的支持或培训等，那么经理也可能需要承担一定的责任。
   • 同样，如果员工在执行任务时存在疏忽大意、故意为之等过错行为，那么员工也需要承担相应的责任。

综上所述，关于“经理让人去干某事干砸了算谁的”这个问题，并不能一概而论。而是需要根据具体情况，如任务的性质、各方的过错程度等因素来综合判断责任归属。如果你有更具体的情况或疑问，可以直接向我咨询，我会根据你的实际情况给出更详细的法律建议。