在项目经理安排员工干活出现问题的情况下，责任归属并非一成不变，而是需要根据具体情况进行细致分析。以下是从不同角度对这一问题进行的全面解答：
员工行为导致问题：
- 如果员工在执行项目经理安排的任务时，由于自身疏忽、技能不足或违反操作规程等原因导致问题出现，那么员工可能需要承担一定的责任。这种责任可能表现为内部纪律处分、经济赔偿等。
项目经理管理不当：
- 项目经理作为团队的管理者，有责任确保任务的合理分配、监督执行以及提供必要的指导和支持。如果项目经理在安排任务时存在疏忽、指令不明确或未提供足够的安全保障措施，导致员工在执行任务时出现问题，那么项目经理可能需要承担管理责任。这种责任可能涉及对员工的补偿、对项目管理流程的改进等。
公司制度或环境因素：
- 在某些情况下，问题的出现可能并非员工或项目经理的过错，而是由于公司制度不完善、工作环境存在安全隐患或设备故障等原因导致的。在这种情况下，公司可能需要承担相应的责任，包括对员工进行赔偿、改善工作环境或修复设备等。
法律责任判定：
- 在法律层面，责任的判定需要综合考虑事故的具体情况、相关法律法规以及各方当事人的行为。如果事故涉及人身伤害或财产损失，可能需要通过法律途径进行责任认定和赔偿协商。在此过程中，建议各方当事人寻求专业法律人士的帮助，以确保自身权益得到妥善维护。
综上所述，项目经理安排员工干活出现问题时，责任归属并非简单明了，而是需要根据具体情况进行综合分析。在处理此类问题时，应秉持公正、客观的原则，充分考虑各方当事人的权益和责任，以寻求合理的解决方案。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。