连锁店中两位师傅不干活的问题，应通过内部管理手段解决，而非直接诉诸法律。具体分析如下：

一. 明确问题性质

• 此问题首先属于企业内部的人力资源管理问题，而非直接的法律纠纷。
• 法律手段通常用于解决明确的权利义务关系纠纷，如经济纠纷、民间借贷、刑事辩护、工伤赔偿等。

二. 内部管理措施

1. 沟通与了解：首先应与两位师傅进行沟通，了解其不干活的具体原因，是工作分配不均、薪酬待遇不满，还是其他个人原因。
2. 制定规则与激励：根据沟通结果，连锁店可以制定或调整工作规则，明确工作职责和奖惩机制，以激励员工积极工作。
3. 培训与提升：如果师傅技能不足或工作态度问题，可以考虑提供培训或晋升机会，以提升其工作能力和积极性。
4. 纪律处分：对于持续不遵守工作规则、不履行职责的员工，可以依据公司规定给予纪律处分，如警告、罚款、降职或解雇等。

三. 法律手段的辅助性

• 在极端情况下，如果师傅的行为严重违反了公司规定，且对公司造成了重大损失，连锁店可以依据相关劳动法律法规，如《劳动合同法》第三十九条，解除与其的劳动合同。但这应作为最后手段，且需确保符合法律程序和规定。

我的观点：连锁店中两位师傅不干活的问题，首先应通过内部管理手段解决，包括沟通、制定规则、激励、培训和纪律处分等。法律手段应作为辅助性措施，在必要时且符合法律程序和规定的情况下使用。如有进一步需要，您可以继续咨询我。