针对“处分影响期内给予评优如何处理”的问题，首先需明确的是，处分影响期通常指的是员工因某种违规行为受到处分后，该处分对其在一定期限内产生的负面影响，包括但不限于晋升、薪资调整、评优等方面的限制。在此期限内，对于是否给予评优，需综合考虑多方面因素。

1. 处分性质与影响：

   • 轻微处分（如警告）：可能仅对短期内（如一个季度）的评优产生影响，长期来看，若员工表现良好，仍有机会获得评优。
   • 严重处分（如记过、降职）：可能对较长时期（如一年或更长）内的评优产生显著影响，甚至在某些情况下，处分期间内完全取消评优资格。

2. 公司政策与规定：

   • 查阅公司相关政策、员工手册或劳动合同，明确处分影响期内关于评优的具体规定。
   • 若政策中有明确规定，则按照政策执行；若无明确规定，则需根据公司文化和实际情况进行权衡。

3. 员工表现与改进：

   • 考虑员工在处分影响期内的实际表现，包括工作态度、业绩成果、团队协作等方面。
   • 若员工在处分后积极改进，表现出色，可适当考虑其评优资格，以激励其继续进步。

4. 公平性与一致性：

   • 确保在处理处分影响期内的评优问题时，保持公平性和一致性，避免对其他员工产生不公平感。
   • 可与其他部门或领导沟通，了解类似情况的处理方式，以确保决策的一致性和合理性。

综上所述，处分影响期内给予评优的处理方式需综合考虑处分性质、公司政策、员工表现以及公平性与一致性等因素。在具体操作中，建议根据公司实际情况和员工的具体表现进行灵活处理，并在必要时咨询专业法律意见，以确保决策的合法性和合理性。若您有更具体的法律问题或需要进一步的咨询，请直接向我提问。