信用卡中心通常不属于银行编制，而是作为银行的一个部门或子公司存在，专门负责信用卡业务的运营和管理。以下是对这一结论的详细解释：

1. 组织架构上：

   • 信用卡中心往往作为银行的一个独立业务部门，或者作为银行的全资子公司、控股子公司来运营。这样的设置有助于银行更好地管理信用卡业务，实现业务的专业化和集中化。
   • 信用卡中心有其独立的运营体系、管理架构和业务流程，但在整体上仍受银行总部的指导和监督。

2. 业务性质上：

   • 信用卡业务是银行的一项重要业务，但与其他银行业务（如存贷款业务、理财业务等）相比，具有其独特性和专业性。因此，银行通常会设立专门的信用卡中心来负责该业务的运营。
   • 信用卡中心负责信用卡的发卡、审批、风险管理、客户服务、市场营销等一系列工作，这些工作都需要专业的知识和技能。

3. 人员编制上：

   • 信用卡中心的工作人员通常是通过招聘、内部调配等方式进入的，他们与银行其他部门的员工在编制上可能有所不同。例如，信用卡中心的员工可能属于信用卡中心的编制，而不是银行总部的编制。
   • 信用卡中心会根据业务发展的需要，灵活调整人员编制和岗位设置，以满足业务运营的需求。

综上所述，信用卡中心通常不属于银行编制，而是作为银行的一个独立业务部门或子公司存在。这样的设置有助于银行更好地管理信用卡业务，提高业务的专业性和效率。如果你对此类问题有更多疑问或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。