针对员工上班老是窜岗的问题，作为雇主或管理者，可以采取以下措施来应对：

1. 明确规章制度：

   • 首先，确保公司有明确且详细的规章制度，其中应包含关于员工工作岗位、职责以及窜岗的具体规定。这样，当员工出现窜岗行为时，可以有据可依地进行管理。

2. 加强沟通与教育：

   • 与窜岗员工进行深入沟通，了解其窜岗的原因和动机，如是否是工作内容单调、工作压力大或寻求社交等。
   • 根据沟通结果，对员工进行必要的岗位培训或职业规划指导，帮助其明确职业发展方向，增强工作满意度和归属感。
   • 同时，向员工强调窜岗可能带来的负面影响，如工作效率降低、团队协作受损等，引导其自觉遵守公司规章制度。

3. 实施激励与惩罚措施：

   • 设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、加薪或表彰等，以激发员工的工作积极性和创造力。
   • 对于屡教不改的窜岗员工，可以依据公司规章制度采取相应的惩罚措施，如警告、罚款或调岗等。但需注意，惩罚措施应合法、合理且公正，避免引发劳动纠纷。

4. 优化工作环境与流程：

   • 审视公司的工作环境和工作流程是否存在不合理之处，如工作区域划分不明确、工作流程繁琐等，这些都可能导致员工窜岗。
   • 根据实际情况对工作环境和流程进行优化，如明确工作区域划分、简化工作流程等，以减少员工窜岗的诱因。

5. 加强监督与管理：

   • 建立健全的监督机制，如定期巡查、安装监控设备等，以及时发现和纠正员工的窜岗行为。
   • 同时，加强中层管理人员的培训和管理能力提升，确保他们能够有效监督和管理下属员工的工作行为。

综上所述，应对员工上班窜岗问题需要从多个方面入手，包括明确规章制度、加强沟通与教育、实施激励与惩罚措施、优化工作环境与流程以及加强监督与管理。这些措施相互关联、相互促进，共同构成一个完整的解决方案。如果你在实施过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。