针对小公司骨干突然辞职的情况，公司可以采取以下措施来应对：

1. 立即评估影响并制定应急计划：

   • 骨干员工的突然离职可能会对公司的运营、项目进度、客户关系等产生重大影响。因此，公司应迅速评估其离职带来的具体影响，包括但不限于工作交接、团队士气、客户沟通等。
   • 根据评估结果，制定应急计划，如临时调配其他员工接手工作、寻求外部专业支持、与客户进行及时沟通等，以确保公司运营的连续性和稳定性。

2. 依法处理离职手续：

   • 根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，员工离职应提前通知公司，并办理离职手续。若骨干员工未提前通知或未按规定办理离职手续，公司有权要求其承担相应责任。
   • 公司应确保与离职员工之间的所有财务、工作交接等事宜得到妥善处理，包括工资结算、社保转移、工作资料归还等。

3. 审查劳动合同及保密协议：

   • 审查与离职员工签订的劳动合同及保密协议，确认是否存在竞业限制、保密义务等条款。若存在相关条款，公司应确保离职员工遵守，并在必要时采取法律手段维护公司权益。
   • 若离职员工违反竞业限制或保密义务，给公司造成损失的，公司有权要求其承担赔偿责任。

4. 加强团队沟通与稳定：

   • 骨干员工的离职可能会对团队士气产生负面影响。因此，公司应加强与团队成员的沟通，解释离职原因，安抚团队情绪，确保团队稳定。
   • 同时，公司可以考虑通过提供培训、晋升机会等方式，激励团队成员，提高团队凝聚力和向心力。

5. 完善人才储备与招聘机制：

   • 骨干员工的离职也提醒公司需要完善人才储备和招聘机制。公司应建立人才库，定期评估员工绩效和潜力，为关键岗位储备后备人才。
   • 同时，公司应优化招聘流程，提高招聘效率和质量，确保在关键岗位出现空缺时能够迅速找到合适的人选。

6. 考虑法律途径（如必要）：

   • 若离职员工的行为给公司造成重大损失，且无法通过协商解决，公司可以考虑采取法律途径维护自身权益。这包括但不限于提起劳动仲裁、诉讼等。
   • 在采取法律途径前，公司应充分评估证据和法律风险，确保行动的合法性和有效性。

后续行动建议：

• 公司应定期对员工进行离职风险评估，提前识别可能离职的关键员工，并采取相应措施进行挽留或准备替代方案。
• 加强与员工的沟通和关怀，了解员工的需求和期望，提高员工满意度和忠诚度，降低离职率。

可能面临的法律后果：

• 若公司未依法处理离职手续或违反相关法律法规，可能会面临劳动仲裁或诉讼的风险，需要承担相应的法律责任和经济损失。
• 若离职员工违反竞业限制或保密义务，给公司造成损失的，公司有权要求其承担赔偿责任，但需确保有充分的证据支持。

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