未考核转正人员一般不可以直接提拔任用，但具体需结合单位规定及实际情况判断。以下从不同角度进行分析：
一、从常规人事管理流程来看
在大多数单位的人事管理流程中，员工转正通常需要经过一定的考核期，这是为了评估员工在试用期间的工作表现、能力、态度等是否符合岗位要求和单位期望。只有经过考核并合格后，员工才能正式转正，成为单位的正式员工。而提拔任用则通常是对已经转正且在工作中表现出色、具备一定管理能力和潜力的员工进行的。因此，从常规的人事管理流程来看，未考核转正的人员一般不符合提拔任用的基本条件。
二、从单位内部规定来看
不同单位可能有不同的内部规定和人事政策。有些单位可能规定，即使员工未经过正式的转正考核，但在试用期间表现出色，且符合提拔任用的其他条件（如具备特定的技能、经验或领导能力等），也可以经过特殊程序进行提拔任用。然而，这种情况通常较为少见，且需要单位有明确的内部规定作为依据。如果单位没有这样的规定，或者规定中明确要求员工必须经过转正考核后才能提拔任用，那么未考核转正的人员就不能被提拔任用。
三、从法律风险角度考虑
如果单位在未对员工进行转正考核的情况下就进行提拔任用，可能会面临一定的法律风险。例如，如果员工在试用期间的表现并不符合岗位要求，但单位却因其某种特殊关系或原因而提拔任用，这可能会引发其他员工的不满和投诉，甚至可能引发劳动争议或法律纠纷。因此，从法律风险的角度考虑，单位在提拔任用员工时应当遵循公平、公正、公开的原则，并确保员工已经经过了必要的考核和评估。
四、特殊情况下的处理
当然，也存在一些特殊情况。例如，员工在试用期间因某种特殊原因（如突发疾病、家庭变故等）无法参加转正考核，但其在试用期间的表现确实非常出色，且符合提拔任用的其他条件。在这种情况下，单位可以考虑与员工进行沟通，了解其具体情况，并根据实际情况进行特殊处理。但这种情况需要单位有明确的内部规定和程序作为支持，以确保处理的合法性和合理性。
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