国企招标授权员工不是公司员工，这一做法在一般情况下是不被允许的，但具体还需根据授权的性质和目的来判断。以下从几个角度进行详细分析：

1. 员工身份与授权关系：

   • 在国企招标过程中，授权通常意味着将一定的权力或职责委托给某个个体或团队。若授权的员工并非公司员工，这首先在身份上就存在不合规性。因为招标活动往往要求参与者（包括授权代表）与公司有明确的雇佣或合同关系，以确保其行为的合法性和责任的可追溯性。
   • 从公司管理和风险控制的角度来看，授权非公司员工参与招标可能增加管理成本和风险。非公司员工可能对公司文化、规章制度、业务流程等了解不足，难以有效履行授权职责，甚至可能因个人行为给公司带来法律风险。

2. 法律法规与招标文件要求：

   • 根据相关法律法规和招标文件的规定，招标活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有参与者的合法权益。若授权非公司员工参与招标，可能违反这些原则，损害其他参与者的利益。
   • 招标文件通常会明确规定参与者的资格条件，包括身份、资质、经验等方面的要求。若授权的员工不符合这些条件，其参与招标活动可能被视为无效或违规。

3. 实际操作与合规性考量：

   • 在实际操作中，国企应严格遵守相关法律法规和招标文件的规定，确保招标活动的合法性和合规性。若确实需要授权非公司员工参与招标（如因特殊技能或经验需求），应事先与招标机构沟通并获得同意，同时确保该员工符合招标文件规定的资格条件。
   • 此外，国企还应建立完善的授权管理制度，明确授权的范围、期限、责任等事项，确保授权行为的合法性和有效性。对于非公司员工的授权，更应谨慎处理，避免引发不必要的法律风险和纠纷。

法律建议：

• 国企在招标过程中应严格遵守相关法律法规和招标文件的规定，确保所有参与者的身份和资格符合要求。
• 若确实需要授权非公司员工参与招标，应事先与招标机构沟通并获得同意，同时确保该员工符合招标文件规定的资格条件。
• 国企应建立完善的授权管理制度，加强对授权行为的监督和管理，确保招标活动的合法性和合规性。

可能后果：

• 若国企违规授权非公司员工参与招标，可能面临招标无效、被取消中标资格、承担法律责任等后果。
• 此外，违规行为还可能损害国企的声誉和形象，影响其未来的招标活动和业务发展。

综上所述，国企在招标过程中应谨慎处理授权问题，确保所有参与者的身份和资格符合要求，以维护招标活动的合法性和合规性。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。