在处理公司中的亲戚员工问题时，这确实是一个需要细致考虑和妥善处理的敏感话题。以下是一些建议，希望能帮助您更好地管理这种情况：

一、遵循公平、公正、公开的原则

1. 招聘流程：无论员工是否为亲戚，都应遵循统一的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、评估等环节。确保所有应聘者都在同一起跑线上，避免给人留下“任人唯亲”的印象。

2. 岗位安排：亲戚员工应被安排在与其能力、经验相匹配的岗位上，而不是因为关系而给予特殊待遇。重要职务的任命更应经过严格的评估和审批流程。

二、明确职责与期望

1. 制定清晰的职责说明书：为亲戚员工制定详细的职责说明书，明确其工作内容、目标、责任和权限。这有助于减少误解和冲突，确保工作顺利进行。

2. 设定合理的期望：与亲戚员工进行坦诚的沟通，设定合理的工作期望和绩效标准。让他们明白，在公司中，他们需要像其他员工一样努力工作，才能获得认可和晋升。

三、建立有效的沟通机制

1. 定期沟通：与亲戚员工保持定期的沟通，了解他们的工作进展、困难和需求。这有助于及时发现问题并给予支持，同时也能增强彼此之间的信任和理解。

2. 避免私人话题干扰工作：在工作场合，尽量避免与亲戚员工讨论私人话题，以免干扰工作氛围和效率。保持专业态度，专注于工作本身。

四、实施公正的绩效评估

1. 客观评估：对亲戚员工的绩效评估应基于客观的工作表现和成果，而不是主观印象或关系亲疏。确保评估过程公正、透明，让所有员工都感受到公平对待。

2. 反馈与改进：根据绩效评估结果，给予亲戚员工具体的反馈和建议，帮助他们改进工作方法和提高效率。同时，也要鼓励他们发挥优势，为公司创造更多价值。

五、遵守法律法规和公司政策

1. 了解相关法律法规：在处理亲戚员工问题时，务必了解并遵守相关的法律法规，如劳动法、反腐败法等。避免因违规操作而给公司带来法律风险。

2. 遵循公司政策：确保公司政策在处理亲戚员工问题时得到严格执行。如果公司政策中有关于亲属回避或特殊管理的规定，应严格遵守并执行。

六、考虑长远影响

1. 维护公司文化：在处理亲戚员工问题时，要考虑其对公司文化的影响。确保公司文化得到维护和传承，避免因亲戚关系而破坏公司的凝聚力和团队精神。

2. 考虑公司声誉：亲戚员工的行为和表现也会影响到公司的声誉和形象。因此，在处理亲戚员工问题时，要谨慎考虑其可能对公司声誉产生的影响，并采取相应措施进行防范和应对。

总之，处理公司中的亲戚员工问题需要谨慎、公正和透明。通过遵循公平、公正、公开的原则，明确职责与期望，建立有效的沟通机制，实施公正的绩效评估，遵守法律法规和公司政策，以及考虑长远影响等措施，您可以更好地管理这种情况，确保公司的健康发展和员工的和谐共处。