调项目是否属于调岗，关键在于新岗位的工作内容、职责以及工作环境等是否与原岗位发生实质性变化。若保持基本一致，则不算调岗；若有显著不同，则视为调岗。以下是对此问题的详细分析：
一、不算调岗的情况
工作内容和职责基本不变：
- 当员工从一个项目调到另一个项目，但其工作内容、工作性质、工作职责以及对员工的技能要求等方面基本保持一致时，通常不被认为是调岗。例如，员工在A项目中负责软件开发，后被调到B项目继续负责软件开发，且工作难度、技能要求等均未发生显著变化，这种情况下不属于调岗。
新岗位与原岗位具有高度关联性和相似性：
- 若新项目与原项目在工作内容、技能要求等方面具有高度的关联性和相似性，即使项目名称或所属部门发生变化，也可能不被认定为调岗。例如，在互联网公司中，员工从负责一个产品的前端开发项目调到另一个产品的前端开发项目，这种调动一般也不算调岗。
二、算调岗的情况
工作内容和职责发生实质性变化：
- 如果调项目后，员工的工作内容、工作职责与原岗位有明显不同，对员工的技能、知识、经验等方面提出了新的要求，那么这种调动通常应被视为调岗。例如，员工从软件开发项目调到市场营销项目，工作内容从编程变为市场推广，这种变动就属于调岗。
工作环境和工作条件发生重大变化：
- 除了工作内容和职责外，工作环境和工作条件的重大变化也可能导致调项目被认定为调岗。这包括工作时间、工作地点、工作强度等方面的显著变化，且对员工的生活和工作产生了较大影响。例如，员工从公司内部的项目调到需要经常出差的外部项目，工作环境变得不稳定，且需要承受更大的工作压力，这种情况也可视为调岗。
三、法律建议
- 对于员工而言：在面临调项目的情况时，应仔细了解新项目的工作内容、职责以及工作环境等是否与原岗位发生实质性变化。如果认为调项目构成了调岗，且自己不同意该调动，可以与公司进行沟通协商，表达自己的意见和诉求。如果协商无果，可以考虑通过法律途径维护自己的合法权益。
- 对于公司而言：在进行项目调动时，应明确调动的性质和目的，确保调动符合法律法规的规定。如果调动确实构成了调岗，应与员工进行充分沟通，并征得员工的同意。同时，公司应完善相关的人力资源管理制度，明确调岗的标准和程序，以避免不必要的法律纠纷。
在实际工作中，判断调项目是否构成调岗需要综合考虑多方面因素。如有具体案例或疑问，可以直接向我咨询，我会根据具体情况给出专业的法律意见。