针对您提出的“单位分工不合理怎么办”这一问题，这确实是一个在组织管理和团队协作中常见且需要妥善处理的问题。以下是我根据相关法规和实际操作经验，为您提供的详细解答：

一、主动协商解决

当您发现单位分工存在不合理之处时，首先应当采取主动协商的方式来解决。这是最直接且有效的方法，可以避免问题进一步复杂化。

1. 明确协商主体：

   • 如果单位已经明确了工作牵头部门，那么该部门应作为协商工作的主办部门。
   • 如果尚未明确牵头部门，那么首先对职责分工提出异议并建议共同协商的部门应作为主办部门。
   • 其他相关部门则作为协办部门参与协商。

2. 充分听取意见：

   • 在协商过程中，主办部门应当充分听取协办部门的意见，确保每个部门的诉求都能得到表达。
   • 协办部门也应当积极配合，提供真实、准确的信息和建议。

3. 达成一致意见：

   • 通过协商，如果各部门能够就分工问题达成一致意见，那么主办部门应将协商工作纪要报送本级机构编制委员会办公室（或类似机构，以下简称“编办”）备案审查。
   • 编办认为有必要发文明确的，会按程序报批并发文明确；认为没有必要发文的，则予以备案。

二、提请编办协调

如果经过协商，各部门仍然无法就分工问题达成一致意见，那么主办部门可以提请本级编办进行协调。

1. 提交书面申请：

   • 主办部门应以书面形式向编办提出协调申请，并报送争议事项以及协商情况等相关材料。

2. 编办组织协调：

   • 编办受理申请后，会组织争议各方开展协调工作，并在一定期限内提出协调意见。

3. 执行协调意见：

   • 如果经反复协调仍然难以达成一致意见，编办会根据改革与管理的实际需要，及时提出职责分工意见，并按规定程序报批。
   • 经批准的职责分工意见会正式发文告知争议各方，争议各方必须严格执行。

三、注意事项

1. 遵守法律法规：

   • 在协商和协调过程中，各部门必须严格遵守法律法规、“三定”规定（定职能、定机构、定编制）以及党中央、国务院有关文件已经确定的职责分工，不能擅自改变。

2. 保持沟通顺畅：

   • 各部门之间应保持沟通顺畅，及时交流信息，避免因为信息不对称而导致分工不合理的问题进一步加剧。

3. 注重团队协作：

   • 分工不合理的问题往往与团队协作密切相关。因此，在解决分工问题的同时，也应注重提升团队协作能力，共同推动单位工作的顺利开展。

希望以上解答能够对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。