老板不给管理者涨工资，只给员工涨工资，可能会出现以下几种情况：

1. 管理者心理失衡，影响工作积极性：

   • 管理者作为团队的核心，承担着更多的责任和压力。如果他们的工资长期得不到提升，而普通员工的工资却有所增长，这可能会导致管理者产生心理失衡，觉得自己的付出没有得到应有的回报。
   • 这种心理失衡可能进一步影响管理者的工作积极性，导致他们不再像以前那样投入地工作，甚至可能产生离职的念头。

2. 团队凝聚力下降，影响整体效率：

   • 管理者是团队的组织者和协调者，他们的态度和行为对团队氛围有着至关重要的影响。如果管理者因为工资问题而情绪低落或消极怠工，这可能会传染给整个团队，导致团队凝聚力下降。
   • 团队凝聚力的下降会直接影响工作效率和协作效果，进而可能影响到公司的整体业绩。

3. 引发内部矛盾，破坏公司文化：

   • 工资差异是员工之间敏感的话题之一。如果管理者和员工之间的工资差距过大，且这种差距没有合理的解释或调整机制，很容易引发内部矛盾。
   • 这种矛盾可能表现为管理者与员工之间的对立情绪，甚至可能演变为公开的冲突，破坏公司的和谐氛围和文化。

4. 法律风险与合规问题：

   • 从法律角度来看，如果公司的工资政策存在歧视性或不公平性，比如只给特定群体（如员工）涨工资而忽略其他群体（如管理者），这可能构成违法行为。
   • 根据《劳动法》等相关法律法规，员工享有平等的就业和薪酬权利。如果公司的工资政策违反了这些规定，可能会面临法律诉讼和罚款等风险。

针对这些情况，我给出以下建议：

• 建立公平合理的薪酬体系：公司应该根据员工的岗位价值、工作表现、市场薪酬水平等因素，建立公平合理的薪酬体系。确保管理者和员工之间的工资差距合理且透明，避免引发内部矛盾。
• 加强沟通与解释：如果公司因为某些原因（如财务状况、市场策略等）暂时无法给所有员工涨工资，应该及时向员工和管理者进行沟通和解释。说明公司的实际情况和未来的薪酬调整计划，以消除员工的疑虑和不满。
• 关注管理者需求与激励：管理者作为公司的核心力量，他们的需求和激励同样重要。公司可以通过提供培训机会、晋升机会、奖金等非物质激励方式，来弥补管理者在工资方面的不足，激发他们的工作积极性和创造力。

如果公司已经出现了上述问题，应该及时采取措施进行纠正和补救。比如调整薪酬体系、加强内部沟通、提供管理者激励等，以维护公司的稳定和和谐发展。如果你在这方面有任何疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。