集团内部交易是否需要走采购流程，需根据交易性质、公司章程及内部管理制度综合判断，通常分为以下两种情况：

1. 若集团内部交易涉及独立法人实体间的买卖、服务提供等
   根据《公司法》及《企业内部控制基本规范》，即使交易双方属于同一集团，只要各自为独立法人，交易行为即具有外部性。此时需履行采购流程，包括但不限于：

   • 签订书面合同明确权利义务；
     
   • 按市场公允价格定价（避免关联交易损害利益）；
     
   • 留存交易凭证（如发票、送货单等）；
     
   • 符合税务合规要求（如增值税抵扣、企业所得税申报）。
     法律依据：《企业会计准则第36号——关联方披露》要求关联交易需按独立交易原则处理，防止利润转移或税务风险。

2. 若集团内部交易为非独立核算部门间的调拨或成本分摊
   若交易双方为同一法人下的分支机构或内部部门（如总公司与分公司、事业部间），且未形成独立纳税主体，则可能无需严格采购流程，但需满足：

   • 内部调拨单或成本分摊协议；
     
   • 符合集团财务制度（如预算审批、资产转移登记）；
     
   • 避免通过内部交易虚增成本或隐瞒利润。
     风险提示：若未规范处理，可能被税务机关认定为“利用内部交易避税”，面临补税、罚款等风险。

实务建议：

• 集团应制定《关联交易管理制度》，明确内部交易审批权限、定价机制及流程；
  
• 定期审计内部交易，确保合规性；
  
• 若涉及上市公司或拟IPO企业，需严格披露关联交易并论证其合理性。
  

如有具体交易场景或合同条款需要分析，可进一步向我说明细节。