集团公司可以进行内部采购，但需要遵循一定的程序和规定，以确保交易的合法性和合规性。具体来说，内部采购的程序和要点如下：

1. 制定内部采购政策：

   • 集团公司应首先制定一套明确的内部采购政策，该政策应涵盖采购的范围、条件、程序、审批权限以及监督机制等内容。
   • 政策应确保内部采购的公平、公正和透明，避免利益冲突和不当行为。

2. 明确采购需求与预算：

   • 采购部门或需求部门应明确采购的具体需求，包括所需商品或服务的规格、数量、质量要求等。
   • 同时，应编制相应的采购预算，确保采购活动在预算范围内进行。

3. 内部审批流程：

   • 采购需求应提交给相关部门或领导进行审批，确保采购活动的必要性和合理性。
   • 审批过程中，应关注采购价格是否合理、是否符合市场行情，以及是否存在利益冲突等问题。

4. 签订内部采购合同：

   • 一旦采购需求获得批准，集团公司应与内部供应商签订正式的采购合同。
   • 合同应明确双方的权利和义务，包括商品或服务的交付时间、地点、方式、价格、付款条件以及违约责任等。

5. 执行与监督：

   • 在采购合同执行过程中，集团公司应建立有效的监督机制，确保供应商按照合同约定履行义务。
   • 同时，应定期对内部采购活动进行审计和评估，及时发现并纠正存在的问题。

6. 税务与财务处理：

   • 集团公司进行内部采购时，应依法进行税务和财务处理，确保交易的合法性和合规性。
   • 这包括正确计算和缴纳相关税费、准确记录采购成本和收入等。

7. 遵守相关法律法规：

   • 集团公司进行内部采购时，必须遵守国家相关的法律法规，如《公司法》、《合同法》、《税法》等。
   • 特别是要关注反垄断法、反不正当竞争法等法律法规的约束，避免内部采购行为构成违法或违规。

额外建议：

• 集团公司应定期对内部采购政策进行审查和更新，以适应市场变化和公司发展的需要。
• 在进行内部采购时，集团公司应充分考虑市场情况和供应商的实际能力，避免设定不切实际的要求或条件。
• 集团公司应建立有效的沟通机制，确保采购部门、需求部门以及供应商之间的信息畅通，提高采购效率和质量。

如果您在集团公司内部采购过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。