不一定，是否需要走采购流程取决于合同性质、公司内部规定及行业规范等多重因素。以下从不同角度展开分析：

1. 合同性质决定流程必要性
   若合同属于采购类合同（如购买设备、原材料、服务等），通常需遵循采购流程，包括需求确认、供应商筛选、报价比较、审批等环节。这是为了确保采购行为符合公司利益，避免利益冲突或违规操作。
   若合同属于非采购类合同（如合作协议、技术许可、劳动合同等），则无需走采购流程，但需遵循其他内部审批程序（如法务审核、管理层审批等）。

2. 公司内部规定是核心依据
   不同公司对合同管理的要求不同。例如：

   • 大型企业可能对所有合同均要求法务审核，但仅对采购类合同强制要求采购流程；
     
   • 中小企业可能简化流程，仅对金额超过一定标准的合同要求采购审批；
     
   • 特殊行业（如医疗、金融）可能因合规要求，对特定合同（如药品采购、数据服务）设置更严格的流程。
     建议：查阅公司《合同管理制度》或《采购管理办法》，明确具体要求。

3. 行业规范与法律要求
   某些行业受法律或监管约束，必须执行特定流程。例如：

   • 政府采购：需遵循《政府采购法》，通过公开招标、竞争性谈判等方式进行；
     
   • 国有企业采购：需符合《企业国有资产交易监督管理办法》，避免国有资产流失；
     
   • 上市公司：可能需披露重大采购合同，流程需满足信息披露要求。
     若合同涉及此类场景，流程不可省略。

4. 风险控制角度
   即使合同金额较小或性质非采购类，公司仍可能要求流程以控制风险。例如：

   • 防止未经授权的承诺导致公司负债；
     
   • 避免供应商资质不符引发的履约风险；
     
   • 确保合同条款符合公司利益（如付款方式、违约责任等）。
     

总结建议：

• 先判断合同是否属于采购类，再结合公司规定和行业要求决定流程；
  
• 若对流程要求不明确，建议咨询公司法务或合规部门；
  
• 涉及重大合同或特殊行业时，务必严格遵循流程，避免法律风险。
  

如有具体合同场景或公司规定疑问，可进一步向我说明，我会结合细节为您分析。