在竞争性谈判两次流标后，企业可以采取以下措施来应对：

1. 分析流标原因：

   • 供应商不足：检查是否因为供应商数量不足或供应商资质不符合要求导致流标。这可能涉及到对供应商市场的调研和评估，以及是否需要对招标文件中的供应商资质要求进行调整。
   • 报价过高：分析供应商报价是否普遍过高，导致无法达成合理的成交价格。这可能需要重新审视招标文件中的价格条款，或者考虑是否需要通过其他方式（如增加谈判轮次、调整采购需求等）来引导供应商降低报价。
   • 条款不明确或存在歧义：检查招标文件中的条款是否清晰明确，是否存在可能引发供应商误解或争议的表述。这需要对招标文件进行仔细审查，并在必要时进行修订和完善。

2. 调整采购策略：

   • 修改招标文件：根据流标原因的分析结果，对招标文件进行必要的修改和完善，以提高其吸引力和可操作性。例如，可以调整供应商资质要求、价格条款、评标标准等。
   • 延长报名时间：如果流标是因为供应商报名时间不足导致的，可以考虑延长报名时间，以便更多的供应商有机会参与竞争。
   • 改变采购方式：如果经过多次尝试后仍然无法通过竞争性谈判达成采购目标，可以考虑改变采购方式，如采用公开招标、邀请招标、单一来源采购等其他方式。

3. 加强沟通与协调：

   • 与供应商沟通：在流标后，及时与参与谈判的供应商进行沟通，了解他们的意见和建议，以便更好地调整采购策略和招标文件。
   • 内部协调：加强企业内部各部门之间的沟通与协调，确保采购需求的准确性和一致性，以及采购流程的顺畅进行。

4. 考虑法律合规性：

   • 遵守相关法律法规：在调整采购策略和招标文件时，必须确保符合相关法律法规的规定，如《中华人民共和国招标投标法》等。避免因违反法律法规而导致采购活动无效或面临法律风险。
   • 咨询专业律师：如果在处理流标问题时遇到复杂的法律问题或不确定的情况，建议咨询专业律师的意见，以确保采购活动的合法性和合规性。（当然，作为专业律师，我随时准备为你提供这方面的法律咨询。）

5. 记录与总结：

   • 记录流标过程：详细记录每次流标的过程和原因，以便为未来的采购活动提供经验和教训。
   • 总结经验教训：对流标事件进行总结和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施和建议，以提高未来采购活动的成功率和效率。

在处理竞争性谈判流标问题时，企业需要保持冷静和理性，认真分析流标原因，并采取相应的措施进行调整和改进。 同时，加强沟通与协调、确保法律合规性也是非常重要的。如果你在处理这类问题时遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。