关于挂靠公司后管理人员是否使用被挂靠公司的问题，这并非一个绝对固定的答案，而是需要根据具体情况来分析。以下是我从不同角度为你提供的详细解答：

1. 合同约定角度：

   • 在挂靠关系中，双方通常会签订挂靠协议或合作协议，明确各自的权利和义务。如果协议中明确规定了管理人员的使用方式，比如是否使用被挂靠公司的人员、如何管理、费用如何分担等，那么双方应严格按照协议执行。
   • 法律建议：在签订挂靠协议时，务必明确管理人员的安排和使用方式，以避免后续纠纷。如果协议中没有明确规定，双方应协商补充协议或达成口头共识，并尽可能以书面形式记录下来。

2. 实际控制与管理角度：

   • 挂靠公司虽然名义上挂靠在被挂靠公司名下，但实际上可能保持相对独立的管理和运营。在这种情况下，挂靠公司可能会自行招聘和管理人员，而不直接使用被挂靠公司的人员。
   • 另一方面，如果被挂靠公司对挂靠公司有实际的控制权或管理权，那么被挂靠公司可能会要求挂靠公司使用其指定的人员进行管理。
   • 法律建议：挂靠公司和被挂靠公司应明确各自的管理权限和范围，避免在实际运营中出现管理混乱或冲突。如果涉及人员使用问题，应提前协商并达成一致意见。

3. 法律法规与合规性角度：

   • 在某些行业或领域，法律法规可能对挂靠关系中的管理人员使用有特定要求。例如，建筑行业可能要求挂靠公司必须使用被挂靠公司的资质和人员才能承接项目。
   • 法律建议：在挂靠关系中，双方应确保遵守相关法律法规和行业规定，避免因违规操作而引发法律风险。如果涉及人员使用问题，应咨询相关行业主管部门或专业律师的意见。

4. 实际运营与效率角度：

   • 从实际运营和效率的角度来看，挂靠公司是否使用被挂靠公司的人员也取决于多种因素，如人员成本、专业能力、管理效率等。
   • 如果被挂靠公司的人员具有更高的专业能力和管理经验，且成本相对合理，那么挂靠公司可能会倾向于使用被挂靠公司的人员。
   • 法律建议：在考虑人员使用问题时，双方应综合考虑多种因素，包括成本、效率、风险等，以做出最合理的决策。

总结与进一步建议： 挂靠公司后管理人员是否使用被挂靠公司的问题并没有一个固定的答案。它取决于合同约定、实际控制与管理、法律法规与合规性以及实际运营与效率等多种因素。因此，在挂靠关系中，双方应提前协商并明确管理人员的安排和使用方式，以避免后续纠纷。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。