结论：保安经理是否可以开除被挤对的保安，不能一概而论，需根据具体情况判断。以下从不同角度进行分析：

1. 从公司规章制度角度：

   • 如果公司的规章制度中明确规定了员工之间应相互尊重、不得挤对或欺凌同事，且该规章制度经过了合法的民主程序制定、公示，并告知了员工，那么保安经理在有充分证据证明被挤对保安确实违反了这一规定时，可以依据规章制度对其进行开除处理。但开除前应确保程序合法，如给予员工申辩的机会、通知工会等。

2. 从劳动法角度：

   • 根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，用人单位解除劳动合同应当有合法依据，且需符合法定程序。如果保安经理仅凭主观臆断或没有充分证据就开除被挤对的保安，可能构成违法解除劳动合同，需要承担相应的法律责任，如支付赔偿金等。
   • 此外，如果被挤对的保安的行为并未达到严重违反公司规章制度或劳动纪律的程度，保安经理随意开除也可能面临法律风险。

3. 从实际证据角度：

   • 保安经理在决定是否开除被挤对的保安时，必须确保有充分的证据证明该保安确实存在挤对行为。这些证据可以包括监控录像、证人证言、书面记录等。如果没有证据或证据不足，开除决定可能缺乏合法性。

4. 从员工权益保护角度：

   • 即使被挤对的保安确实存在不当行为，保安经理在处理时也应遵循公平、公正的原则，确保员工的合法权益不受侵害。例如，可以给予警告、罚款等较轻的处罚措施，而不是直接开除。

建议：

• 保安经理在处理此类事件时，应首先调查清楚事实真相，收集充分证据。
• 如果确实需要开除被挤对的保安，应确保程序合法、依据充分，并遵循公司规章制度和劳动法的相关规定。
• 同时，保安经理也应加强对员工的教育和管理，营造和谐、积极的工作氛围，减少类似事件的发生。

后续行动：

• 如果您作为被挤对的保安或保安经理，面临此类纠纷，建议及时收集证据并咨询专业律师（即我，贾志波律师，专注于劳动纠纷领域），以便更好地维护自己的合法权益或做出合法合理的决策。