针对“事不好做人员不来上班”这一问题，我理解您可能是在面对业务开展困难时，又遭遇员工缺勤的困扰。以下是针对此情况的分析与建议：

1. 首先明确员工缺勤的法律性质：

   • 员工不来上班，首先需区分是合法请假（如病假、事假等，且已按公司规定履行请假手续）、旷工（未经批准擅自缺勤）还是其他特殊情况（如遭遇不可抗力事件）。
   • 若是合法请假，公司应尊重员工权益，同时关注业务调整与人员调配；若是旷工，则需依据公司规章制度及劳动法规定处理。

2. 针对旷工的处理建议：

   • 核查规章制度：检查公司是否有明确的考勤管理制度，对旷工的定义、处罚措施等是否有明确规定。
   • 沟通与警告：在采取纪律处分前，建议先与员工沟通，了解缺勤原因，给予解释机会。若确认旷工，可依据规章制度发出书面警告，明确旷工后果。
   • 纪律处分：若员工持续旷工，且无视警告，公司可依据规章制度及《劳动合同法》相关规定，给予相应的纪律处分，包括但不限于扣发工资、降职降薪、解除劳动合同等。但需注意，解除劳动合同需符合法定条件，如旷工达到一定天数，且公司已履行告知义务等。

3. 针对业务困难与人员管理的综合建议：

   • 业务调整与沟通：面对业务困难，公司应积极调整业务策略，同时与员工坦诚沟通，说明公司现状与挑战，寻求员工的理解与支持。
   • 灵活用工安排：考虑采用灵活用工方式，如调整工作时间、实行弹性工作制、远程办公等，以适应业务需求，同时减少员工缺勤对业务的影响。
   • 激励与关怀：在困难时期，公司更应关注员工需求，提供必要的激励与关怀，如提供培训机会、改善工作环境、关注员工心理健康等，以增强员工归属感与忠诚度。

4. 法律风险防范：

   • 完善规章制度：确保公司考勤管理制度、奖惩制度等完善且合法，避免因制度漏洞而引发的法律风险。
   • 合法合规处理：在处理员工缺勤问题时，务必遵循法律法规，尊重员工权益，避免采取过激或非法手段，如非法扣押工资、非法解除劳动合同等。

总结：面对“事不好做人员不来上班”的情况，公司应首先明确员工缺勤的法律性质，针对旷工依法依规处理；同时，结合业务困难与人员管理需求，采取灵活用工安排、激励与关怀等措施；并始终注重法律风险防范，确保公司运营合法合规。如有具体法律问题或需要进一步指导，请随时向我咨询。