针对如何规避员工临近退休年假还没有休完的风险，这确实是一个需要细致规划和有效管理的问题。以下是一些具体且可行的建议，旨在帮助用人单位更好地安排员工的带薪年休假，确保员工在退休前能够充分享受这一权益，同时也保障用人单位的正常运营。
一、提前规划与摸排
建立休假管理台账：用人单位应提前建立员工休假管理台账，记录每位员工的年假余额、休假历史等信息，以便随时掌握员工的休假情况。
摸排休假需求：定期（如每年初）对员工的休假需求进行摸排，了解员工对于年假的安排意愿，特别是临近退休的员工，以便提前进行规划和调整。
二、灵活安排休假时间
分段休假：鼓励员工根据个人实际情况，将带薪年休假灵活分段拆分使用，这样既可以满足员工的个性化需求，也可以避免年假集中使用对工作造成的影响。
错峰休假：结合用人单位的生产经营实际，鼓励员工在非传统旅游旺季或业务淡季安排休假，这样既能提高员工的休假质量，也能保障用人单位的生产经营连续性。
优先安排临近退休员工：对于临近退休的员工，用人单位应给予特别关注，优先安排他们的年假，确保他们在退休前能够充分享受这一权益。
三、加强沟通与协商
民主管理形式：通过职工代表大会、职工大会等民主管理形式，与员工就休假审批、休假方式、休假时长等方面进行平等协商，确保休假安排既符合法律法规要求，又满足员工和用人单位的共同需求。
个性化协商：对于临近退休的员工，用人单位可以与其进行一对一的个性化协商，了解他们的具体需求和期望，共同制定合理的休假计划。
四、完善制度保障
内部规章制度：将错峰休假、弹性休假等安排形成内部规章制度，明确年假的申请、审批、使用等流程，确保休假管理的规范化和制度化。
集体合同：如果条件允许，用人单位可以将休假安排纳入集体合同，通过法律手段保障员工的休假权益，同时也为用人单位提供法律保障。
五、关注员工心理健康与福利
心理健康支持：临近退休的员工可能会面临一定的心理压力和焦虑情绪，用人单位应提供必要的心理健康支持，帮助他们顺利过渡到退休生活。
退休福利规划：除了年假外，用人单位还可以为员工提供其他退休福利，如退休金、医疗保险、旅游补贴等，增强员工的幸福感和归属感。
综上所述，规避员工临近退休年假还没有休完的风险需要用人单位从多个方面入手，包括提前规划与摸排、灵活安排休假时间、加强沟通与协商、完善制度保障以及关注员工心理健康与福利等。通过这些措施的实施，可以确保员工在退休前能够充分享受带薪年休假这一权益，同时也保障用人单位的正常运营和持续发展。