结论概述：工程未结束时领导退二线，是否继续对项目负责，需根据具体情况判断，包括领导退二线后的职责安排、公司内部管理规定以及项目合同中的相关约定等。

详细分析：

1. 领导退二线后的职责变化：

   • 领导退二线通常意味着其从原有的管理或领导岗位上退下，可能不再直接参与公司的日常运营或项目管理。然而，这并不意味着其完全脱离了与项目的联系，特别是如果退二线后仍保留有与项目相关的职责或顾问角色。
   • 关键点：需明确领导退二线后的具体职责安排，包括是否仍对项目负有监督、指导或决策等责任。

2. 公司内部管理规定：

   • 公司内部的管理规定或规章制度可能对领导退二线后的职责有明确规定。这些规定可能涉及项目管理的连续性、责任交接等方面。
   • 关键点：查阅公司内部的相关管理规定，了解领导退二线后对项目的具体责任和义务。

3. 项目合同中的相关约定：

   • 项目合同中可能包含关于项目团队成员变更、责任交接等方面的条款。这些条款可能规定，在领导退二线等情况下，应如何确保项目的顺利进行和责任的明确划分。
   • 关键点：仔细审查项目合同，特别是关于人员变更和责任交接的条款，以确定领导退二线后对项目的具体责任。

4. 实际案例与法律实践：

   • 在实际法律实践中，领导退二线后是否继续对项目负责，往往取决于上述多种因素的综合考量。如果领导退二线后仍保留有与项目相关的职责，且公司内部管理规定或项目合同中有明确约定，则领导可能仍需对项目承担一定的责任。
   • 关键点：参考类似案例和法律实践，了解在类似情况下领导的责任划分和承担方式。

法律建议：

• 如果您是项目团队成员或相关方，且对领导退二线后对项目的责任有疑问，建议首先查阅公司内部的管理规定和项目合同，了解相关条款和约定。
• 如果内部规定和合同条款不明确或存在争议，建议与公司管理层或法律顾问进行沟通，以明确领导退二线后对项目的具体责任和义务。
• 在必要时，可以寻求专业法律帮助，以确保项目的顺利进行和责任的明确划分。

后续行动建议：

• 密切关注领导退二线后的职责变化和公司内部的管理动态，确保项目的顺利进行。
• 如果发现领导退二线后对项目的影响较大或存在潜在风险，及时与公司管理层或法律顾问沟通，并采取相应的应对措施。

如有任何进一步的问题或需要更详细的法律建议，请直接向我咨询。