在工程量出现问题时，领导是否有责任，需根据具体情况和领导的角色定位来综合判断。以下从不同角度进行分析：

一、领导作为项目管理者或决策者的责任

1. 决策失误：

   • 如果领导在项目决策过程中，未充分考虑工程量计算的准确性，或基于错误的信息做出了决策，导致工程量出现问题，那么领导可能需要承担一定的决策失误责任。
   • 例如，领导在审批工程量清单时，未仔细审核或未发现明显的计算错误，导致后续施工出现工程量不符的情况。

2. 管理不善：

   • 领导作为项目管理者，有责任确保项目团队按照既定的流程和标准进行工程量计算和确认。
   • 如果领导在管理过程中存在疏忽，如未建立有效的工程量审核机制、未对团队成员进行必要的培训或监督，导致工程量出现问题，那么领导可能需要承担管理不善的责任。

二、领导作为技术负责人的责任

1. 技术指导不足：

   • 如果领导在项目中担任技术负责人，有责任提供准确的技术指导和支持。
   • 如果领导在工程量计算方面未提供足够的技术指导或支持，导致团队成员在计算过程中出现错误，那么领导可能需要承担一定的技术指导不足的责任。

2. 技术审核不严：

   • 领导作为技术负责人，还应对工程量计算结果进行严格的审核和确认。
   • 如果领导在审核过程中未发现明显的计算错误或遗漏，导致工程量出现问题，那么领导可能需要承担技术审核不严的责任。

三、领导作为合同签订或执行者的责任

1. 合同条款不明确：

   • 如果领导在合同签订过程中，未明确工程量计算的标准、方法或责任归属，导致后续出现工程量争议，那么领导可能需要承担一定的合同条款不明确责任。

2. 合同执行不力：

   • 在合同执行过程中，领导有责任确保项目团队按照合同约定的工程量计算标准和方法进行计算和确认。
   • 如果领导在合同执行过程中存在疏忽或故意违反合同约定，导致工程量出现问题，那么领导可能需要承担合同执行不力的责任。

四、法律建议

1. 明确责任归属：

   • 在工程量出现问题时，应首先明确责任归属。这通常需要通过审查项目文件、合同条款、会议记录等证据材料来确定。

2. 收集证据材料：

   • 为了证明领导的责任，需要收集相关的证据材料，如工程量计算书、审核记录、会议纪要、合同条款等。

3. 寻求法律途径解决：

   • 如果无法通过协商或调解解决工程量争议，可以考虑通过法律途径解决。这包括提起诉讼或申请仲裁等。

在实际操作中，工程量出现问题时领导的责任并非绝对，而是需要根据具体情况和领导的角色定位来综合判断。如果面临此类问题，建议直接向我咨询，以便根据具体情况提供更详细的法律分析和建议。