工程未完工，领导不一定是主要责任，这需要根据具体情况来分析。以下是从不同角度对这一问题的详细解答：

一、合同角度

1. 合同约定：首先，需要查看工程合同中关于工期、质量、责任划分等条款的具体约定。如果合同中明确规定了工程未完工的责任归属，那么应当按照合同约定来执行。例如，如果合同中规定因领导决策失误导致工程未完工，领导需承担主要责任，那么在这种情况下，领导确实需要承担相应责任。

2. 违约责任：如果合同中没有明确规定责任归属，但一方存在违约行为（如未按时提供材料、未按时支付工程款等），导致工程未完工，那么违约方需要承担违约责任。在这种情况下，如果领导是违约方或领导的行为构成了违约的一部分，那么领导可能需要承担一定责任。

二、管理角度

1. 领导责任：从管理角度来看，领导在工程管理中扮演着重要角色。如果领导在工程管理过程中存在决策失误、协调不力、监督不到位等问题，导致工程未完工，那么领导确实需要承担一定责任。这种责任可能表现为管理责任或领导责任，具体取决于公司内部规定和实际情况。

2. 团队责任：然而，工程未完工并不一定完全是领导的责任。工程是一个复杂的系统工程，涉及多个环节和多个团队。如果其他团队或成员存在工作失误、配合不力等问题，也可能导致工程未完工。在这种情况下，责任应当根据具体情况进行划分，不能一概而论地归咎于领导。

三、法律角度

1. 过错原则：在法律上，责任划分通常遵循过错原则。即谁有过错，谁就应当承担责任。如果领导在工程未完工的过程中存在过错（如决策失误、管理不善等），那么领导需要承担相应法律责任。但如果领导没有过错，或者过错不是导致工程未完工的主要原因，那么领导可能不需要承担主要责任。

2. 因果关系：在判断领导是否需要承担责任时，还需要考虑因果关系。即领导的行为是否与工程未完工之间存在因果关系。如果领导的行为是导致工程未完工的直接原因或主要原因，那么领导需要承担主要责任。但如果领导的行为与工程未完工之间没有直接因果关系，或者只是次要原因，那么领导可能不需要承担主要责任。

建议

1. 审查合同：建议首先审查工程合同，了解合同中关于工期、质量、责任划分等条款的具体约定。
2. 分析原因：对工程未完工的原因进行深入分析，明确各方的责任和过错程度。
3. 协商解决：在明确责任后，可以尝试通过协商的方式解决纠纷，达成和解协议。
4. 法律途径：如果协商无果，可以考虑通过法律途径解决纠纷，如提起诉讼或申请仲裁等。

在处理此类问题时，建议保持冷静和理性，通过合法途径维护自己的权益。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。