结论概述：在子公司剥离业务后，若员工不配合，公司需从法律、合同、沟通及管理等多个角度综合施策，确保业务剥离的顺利进行并维护公司合法权益。

1. 法律角度：

• 劳动合同变更与解除：根据《劳动合同法》的相关规定，子公司剥离业务属于劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的情形。在此情况下，公司应与员工进行协商，尝试变更劳动合同内容，如调整工作岗位、工作地点等，以适应业务剥离后的新情况。若协商不成，公司可依据法律规定提前三十日以书面形式通知员工或额外支付一个月工资后，解除劳动合同，并依法支付经济补偿。
• 合法合规操作：公司在处理员工不配合问题时，必须确保所有操作均符合法律法规要求，避免违法解除劳动合同等风险，否则可能面临劳动仲裁或诉讼，并承担相应的法律责任。

2. 合同角度：

• 审查劳动合同条款：公司应仔细审查与员工签订的劳动合同，特别是关于工作变更、解除合同、违约责任等条款，以明确双方的权利和义务。若合同中有关于业务剥离或工作调整的具体约定，公司可依据合同条款与员工进行协商或处理。
• 补充协议或变更协议：在必要时，公司可与员工签订补充协议或变更协议，明确业务剥离后的工作安排、薪酬待遇等事项，以减少争议和纠纷。

3. 沟通角度：

• 充分沟通解释：公司应与员工进行充分沟通，解释业务剥离的原因、目的及对员工的影响，争取员工的理解和支持。通过沟通，公司可以了解员工的诉求和困难，为制定合理的解决方案提供依据。
• 提供必要支持：对于因业务剥离而面临困难的员工，公司应提供必要的支持和帮助，如职业培训、转岗机会等，以减轻员工的顾虑和担忧。

4. 管理角度：

• 制定详细计划：公司应制定详细的业务剥离计划，包括员工安置方案、时间表、责任人等，确保业务剥离的有序进行。同时，公司应建立有效的沟通机制，及时向员工通报业务剥离的进展情况。
• 强化纪律管理：对于拒不配合业务剥离的员工，公司应依据规章制度进行纪律管理，如警告、罚款、解除劳动合同等。但在此过程中，公司必须确保所有操作均符合法律法规和公司规章制度的要求。

5. 特殊情况处理：

• 集体不配合：若出现员工集体不配合的情况，公司应首先分析原因，了解员工的诉求和困难，然后制定针对性的解决方案。如通过召开员工大会、座谈会等方式进行沟通解释，或邀请第三方机构进行调解等。
• 法律诉讼准备：在必要时，公司应做好法律诉讼的准备，包括收集证据、咨询专业律师等，以应对可能出现的劳动仲裁或诉讼。

后续行动建议：

• 在处理员工不配合问题时，公司应保持冷静和理性，避免采取过激或违法的行为。
• 公司应密切关注员工的动态和情绪变化，及时调整处理策略和方法。
• 若遇到复杂或疑难问题，公司应及时咨询专业律师或劳动法律专家，以确保处理结果的合法性和合理性。

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