针对招聘违规责任人的处理，需结合违规性质、损害后果及公司制度综合判断，具体处理方式如下：

1. 内部处理：依据公司制度追责

   • 违规情形：若责任人存在虚假招聘、歧视性招聘、泄露应聘者信息、收受贿赂等违反公司制度或职业道德的行为，公司可依据内部规章制度（如《员工手册》《招聘管理制度》）进行处分。
     
   • 处理方式：包括警告、记过、降薪、降职、解除劳动合同等。例如，若责任人故意隐瞒应聘者关键信息导致公司录用失误，可依据制度解除劳动合同；若仅为程序疏漏（如未及时更新招聘信息），可给予警告或培训整改。
     
   • 关键点：公司需证明制度已向员工公示（如签字确认、系统公告），且处理程序合法（如工会或职工代表大会同意）。

2. 外部追责：涉及违法时的法律责任

   • 行政责任：若责任人行为违反《劳动法》《就业促进法》等法律（如就业歧视、非法用工），劳动行政部门可责令改正，并处以罚款。例如，因性别歧视拒绝录用应聘者，可能面临5000元以上罚款。
     
   • 刑事责任：若责任人利用招聘实施犯罪（如诈骗、贩卖个人信息），可能构成诈骗罪、侵犯公民个人信息罪等，需承担刑事责任。例如，伪造招聘骗取应聘者财物，数额较大的，可处三年以下有期徒刑。
     
   • 民事赔偿：若责任人行为导致公司或应聘者损失（如泄露商业秘密、错误录用导致培训成本浪费），公司或应聘者可要求责任人赔偿。例如，责任人收受竞对公司贿赂，泄露招聘计划导致公司损失，需赔偿实际损失。

3. 处理流程建议

   • 调查取证：公司应先固定证据（如聊天记录、招聘记录、制度文本），确认违规事实。
     
   • 听证程序：对严重处分（如解除合同），建议召开听证会，允许责任人申辩，避免程序违法。
     
   • 书面记录：所有处理决定需书面通知责任人，并要求签字确认，保留送达证据。
     
   • 备案与公示：处理结果可内部公示（需隐去个人信息），以儆效尤，同时避免对外泄露隐私。

提示：若涉及复杂情形（如责任人同时违反多部法律、公司制度与法律冲突），建议提供具体细节，我可进一步分析法律适用及风险防范方案。