面对公司突然要求业绩考核的情况，你可以从以下几个核心方向来应对和处理，我会结合法律实务经验为你详细分析：

1. 先确认考核的合法性及合理性

   • 合法性：公司有权根据经营需要制定合理的业绩考核制度，但需满足两个基本条件：一是制度本身不违反法律法规（比如不能设置明显不合理的指标、不能以违法手段进行考核）；二是制度需通过民主程序制定（比如经过职工代表大会讨论、公示或告知员工）。如果公司突然单方面推出考核制度，且未履行上述程序，可能涉嫌违法。
     
   • 合理性：考核指标需与岗位工作内容、公司经营目标相关，且具有可操作性。比如，销售岗位考核销售额是合理的，但要求行政岗位也完成销售指标就可能不合理。如果考核指标明显超出员工能力范围或行业常规，可能被认定为“变相逼迫离职”。

2. 核查公司是否履行了告知义务

   • 根据《劳动合同法》第4条，用人单位在制定、修改或决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度（如考核制度）时，应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商确定，并将制度公示或告知劳动者。
     
   • 如果公司未通过任何形式（如邮件、培训、签字确认等）告知你考核制度的具体内容（如指标、权重、结果应用等），你有权要求公司补充告知，甚至可以主张该制度对你无效。

3. 关注考核结果的应用是否合法

   • 公司若以考核不合格为由降薪、调岗或解除劳动合同，需满足严格条件：
     
     • 降薪/调岗：需与员工协商一致，或符合劳动合同约定（如合同中明确约定“考核不合格可调岗”）。若公司单方面降薪或调岗，可能构成违法变更劳动合同。
       
     • 解除劳动合同：需证明员工“不能胜任工作”（即考核不合格），且经过培训或调岗后仍不能胜任。若公司未履行培训或调岗程序，直接以考核不合格为由解除合同，属于违法解除，需支付赔偿金（2N）。
       

4. 你的应对建议

   • 第一步：收集证据：保留公司发布的考核制度文件、考核通知、考核结果通知等书面材料；若公司未提供书面文件，可通过邮件、聊天记录等方式固定证据（如“领导口头通知考核，但未说明具体标准”）。
     
   • 第二步：书面沟通：向公司发送书面询问函（可通过邮件或书面信件），要求公司明确考核制度的具体内容（如指标、权重、结果应用等），并保留送达证据（如邮件回执、快递签收记录）。
     
   • 第三步：协商或申诉：若对考核结果有异议，可先与公司协商或通过内部申诉渠道提出异议（如向HR或上级领导提交书面申诉材料）；若协商无果，可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁。
     
   • 第四步：警惕“变相逼迫离职”：如果公司以考核不合格为由，采取降薪、调岗、孤立等手段逼迫你主动离职，需保留相关证据（如降薪通知、调岗通知、同事证言等），并明确拒绝公司的违法要求，同时准备通过法律途径维权。
     

总结：公司突然要求业绩考核本身不违法，但需满足合法性、合理性和程序性要求。若公司未履行告知义务、考核指标不合理或结果应用违法，你有权拒绝并维权。建议先收集证据、书面沟通，再根据情况选择协商、投诉或仲裁。如果有具体细节（如考核制度内容、公司操作方式等），可以进一步向我咨询，我会帮你分析具体风险点。