若承包方项目经理暂时离开，核心处理方式需根据项目合同约定及实际影响分情况处理，具体如下：
优先依据合同条款处理
若项目合同中明确约定了“项目经理临时离岗的替代机制”（例如指定临时负责人、需提前书面通知发包方并获得同意等），则双方应严格按合同执行。此时承包方需：
- 立即启动合同约定的替代程序（如书面通知发包方、提交临时负责人资质证明等）；
- 确保临时负责人具备相应管理能力，避免因人员变动导致项目延误或质量下降；
- 保留所有沟通记录（如通知函、回执等），作为后续可能争议的证据。
合同未约定时的处理原则
若合同未明确规定，根据《民法典》第533条“情势变更”原则及建设工程领域惯例，承包方需：
- 及时沟通：第一时间书面告知发包方项目经理离岗原因、预计返岗时间及替代方案（如从公司其他项目调派同资质人员）；
- 保障项目连续性：确保临时负责人能无缝衔接工作，避免因管理真空导致工期延误、安全事故等；
- 承担合理责任：若因离岗导致发包方损失（如额外支出、工期索赔），承包方可能需承担部分赔偿责任，但需以“离岗行为与损失存在直接因果关系”为前提。
特殊情形：项目经理擅自离岗
若项目经理未经同意擅自离岗，承包方可能面临双重风险：
- 对发包方的违约责任：发包方可依据合同主张违约金或赔偿实际损失（如重新委派管理人员的费用）；
- 对内部人员的追责：承包方可依据公司制度或劳动合同追究项目经理的违约责任（如扣发奖金、解除合同等）。
建议行动步骤：
- 立即核查项目合同中关于“人员变更”的条款；
- 与发包方协商临时替代方案，并签订补充协议（明确权责）；
- 若离岗可能引发争议，提前收集证据（如项目经理请假审批记录、工作交接单等）。
如有具体合同条款或离岗细节需要分析，可直接向我提供更多信息，我会进一步结合法律条文为您详细解答。