关于公司能否动不动就把绩效挂嘴边的问题，我们可以从以下几个角度来分析：

1. 绩效管理的合法性：

   • 公司有权根据自身的经营状况和员工的表现进行绩效管理，这是企业管理中的常见做法，也是法律所允许的。但是，绩效管理的具体方式、标准以及执行过程应当遵循公平、公正、公开的原则，并且需要与员工进行充分的沟通和协商。

2. 绩效挂钩的合理性：

   • 绩效与员工的薪资待遇、晋升机会等挂钩，可以激励员工更好地完成工作，提高工作效率。但是，如果公司过分强调绩效，甚至将绩效作为唯一的评价标准，可能会给员工带来过大的压力，影响员工的工作积极性和身心健康。

3. 绩效沟通的必要性：

   • 公司应当与员工就绩效问题进行充分的沟通，明确绩效的标准、评价方式以及绩效与薪资待遇、晋升机会等的关系。这样可以让员工更加清楚地了解自己的工作内容和期望，也可以减少因绩效问题而产生的争议和纠纷。

4. 法律约束与保护：

   • 如果公司在绩效管理过程中存在违法行为，如未经与员工协商就单方面降低绩效标准、扣减员工工资等，员工可以依法维护自己的权益。在劳动法律关系中，员工的合法权益受到法律的保护，公司应当遵守相关法律法规，确保绩效管理的合法性和合理性。

综上所述，公司可以进行绩效管理，并将绩效与员工的薪资待遇、晋升机会等挂钩，但应当遵循公平、公正、公开的原则，并与员工进行充分的沟通和协商。如果公司在绩效管理过程中存在违法行为，员工可以依法维护自己的权益。因此，公司不能动不动就把绩效挂嘴边，而应当根据实际情况和法律规定进行合理的绩效管理。