核心结论：新村长上任后书记不配合，可通过沟通协调、依据制度规范处理、寻求上级支持或通过法律途径解决，具体如下：

1. 沟通协调层面

   • 主动沟通：新村长可以主动找书记进行深入且诚恳的交流。在交流过程中，新村长要表明自己希望共同为村庄发展努力的意愿，倾听书记不配合的原因。也许书记对新村长的工作方式、计划等存在误解，通过沟通可以消除这些误解，增进彼此的了解和信任。例如，新村长可以邀请书记一起到村庄的各个区域走访，在实地考察中交流对村庄发展的想法，共同探讨解决问题的办法。
   • 组织会议沟通：召开村两委会议或者村民代表会议，在会议上公开讨论村庄的发展规划和当前面临的问题。让书记在会议上充分发表自己的意见和看法，同时也让其他成员了解书记的想法。通过集体的智慧和力量，寻求共识，促进书记与其他成员之间的合作。比如，在讨论村庄基础设施建设问题时，让书记提出自己的方案和建议，与其他成员共同商讨方案的可行性。

2. 依据制度规范层面

   • 明确职责分工：新村长要仔细研究村庄的各项规章制度，明确自己和书记的职责分工。如果发现书记的不配合行为是因为职责不清导致的，要及时与书记沟通，重新明确各自的职责范围，避免出现职责重叠或空白的情况。例如，对于村庄的环境卫生管理工作，明确新村长负责整体规划和协调资源，书记负责组织村民参与具体的环境卫生清理活动。
   • 依据制度处理：如果书记的不配合行为违反了村庄的规章制度或者相关法律法规，新村长可以依据制度进行处理。比如，书记无故不参加村两委会议，影响了村庄工作的正常开展，新村长可以按照会议制度的规定，对书记进行批评教育或者采取其他相应的措施。但在处理过程中，要注意程序合法、证据充分，避免引起不必要的矛盾和纠纷。

3. 寻求上级支持层面

   • 向上级汇报情况：如果通过自身的努力无法解决书记不配合的问题，新村长可以向乡镇政府或者上级主管部门汇报情况。在汇报时，要客观、真实地反映书记不配合的具体表现和影响，同时提出自己的解决方案和建议。例如，向乡镇政府说明书记不配合导致村庄的扶贫工作进展缓慢，影响了贫困群众的脱贫进度，请求上级部门给予指导和支持。
   • 接受上级协调指导：上级部门在了解情况后，可能会派出工作组进行协调指导。新村长要积极配合工作组的工作，如实提供相关信息和资料。工作组可能会通过与书记谈话、召开协调会等方式，帮助解决书记不配合的问题。新村长要认真落实工作组提出的意见和建议，推动村庄工作的顺利开展。

4. 法律途径层面（极端情况）

   • 收集证据：如果书记的不配合行为严重损害了村庄的利益或者违反了法律法规，新村长要注意收集相关证据。证据可以包括会议记录、书面通知、证人证言等。例如，书记私自将村庄的集体资产进行处置，新村长要收集处置的相关文件、资金流向等证据。
   • 依法维权：在收集到充分证据后，新村长可以代表村庄通过法律途径维护合法权益。可以向法院提起诉讼，要求书记承担相应的法律责任。但在采取法律途径之前，要充分考虑可能带来的影响，尽量通过协商、调解等方式解决问题。