针对“人力资源没管公司这个项目了怎么办”的问题，这主要涉及到公司内部管理以及可能产生的法律责任问题，以下是从不同角度给出的分析和建议：

1. 内部管理调整与沟通：

   • 确认原因：首先，需要了解人力资源部门不再管理该项目的具体原因。是因为资源分配问题、人员变动，还是其他内部管理决策？明确原因后，可以更有针对性地解决问题。
   • 沟通协调：如果是因为资源或人员问题，公司应尽快进行内部协调，确保项目有合适的人员接管。这可能涉及到与其他部门的沟通，或者从外部招聘合适的人才。
   • 制定计划：在确认接管人员后，应制定详细的项目交接计划，确保项目顺利进行，避免因交接不畅导致的延误或损失。

2. 法律责任与风险防控：

   • 合同审查：如果项目涉及与外部合作伙伴的合同，应审查合同中关于项目管理的条款。确认人力资源部门不再管理项目是否违反了合同约定，以及是否需要承担违约责任。
   • 内部责任划分：在公司内部，应明确因人力资源部门不再管理项目而可能产生的责任划分。这有助于在出现问题时，快速定位责任主体，避免内部纠纷。
   • 风险防控：针对可能出现的风险，如项目延误、成本增加等，应制定相应的风险防控措施。这可能包括增加项目监控、调整项目计划等。

3. 员工权益保护：

   • 员工沟通：如果人力资源部门的变动影响到项目团队的员工，公司应及时与员工沟通，解释变动原因，并确保员工的权益不受损害。
   • 劳动合同：检查与受影响员工的劳动合同，确认是否有关于项目管理职责的变更条款。如果没有，公司应与员工协商，确保劳动合同的合法性和有效性。
   • 劳动法规遵守：在处理员工问题时，公司应严格遵守相关劳动法规，避免因违法操作而引发的法律纠纷。

4. 后续行动建议：

   • 持续监控：在项目交接和后续管理过程中，公司应持续监控项目的进展和风险状况，确保项目按计划进行。
   • 定期评估：定期对项目的管理效果进行评估，及时发现问题并调整管理策略。
   • 法律咨询：如果在处理过程中遇到复杂的法律问题，建议及时向我咨询，以确保公司的决策合法合规。

总结来说，人力资源部门不再管理公司项目是一个需要谨慎处理的问题。公司应从内部管理、法律责任、员工权益保护等多个角度进行考虑和应对，确保项目的顺利进行和公司的合法权益不受损害。如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。