下属安排的工作未落实，作为上级可按以下步骤处理，具体需结合实际情况选择适用方案：

1. 先核实未落实的具体原因，避免主观判断引发矛盾
   需通过沟通、查阅记录等方式确认未落实是因下属主观懈怠（如拖延、不重视），还是客观障碍（如资源不足、突发情况、能力不足）。例如：若下属因未收到明确指令导致工作停滞，属于管理沟通问题；若因下属同时承担多项任务导致精力分散，则需评估任务分配合理性。

2. 根据原因采取针对性措施

   • 若为下属主观懈怠：
     需明确告知其未落实工作的后果（如影响团队目标、个人绩效扣分等），并要求其立即补救（如限期完成、提交改进计划）。若多次出现同类问题，可依据公司制度（如《员工手册》《绩效考核办法》）进行警告、扣薪甚至解除劳动合同（需符合《劳动合同法》第39条“严重违反规章制度”的情形）。
     法律依据：根据《劳动合同法》第4条，用人单位的规章制度需经民主程序制定并公示，方可作为管理依据；处罚时需保留书面证据（如谈话记录、整改通知）。

   • 若为客观障碍导致：
     需协助下属解决问题（如协调资源、调整任务优先级、提供培训支持）。例如：若下属因缺乏某项技能无法完成工作，可安排内部培训或外部导师指导；若因其他部门未配合导致工作停滞，需上级介入协调跨部门合作。
     管理建议：此类情况下，重点应放在“支持”而非“追责”，避免因过度施压导致下属抵触或离职。

3. 完善后续管理流程，预防同类问题

   • 明确工作标准与反馈机制：通过书面指令（如邮件、任务管理系统）明确工作要求、完成时间、验收标准，并要求下属定期反馈进度（如每日/每周汇报）。
     
   • 建立容错与改进机制：对非主观原因导致的失误，可设定“试错期”或“改进期”，允许下属在限定时间内补救，同时记录问题原因并优化流程（如调整任务分配方式、增加资源支持）。
     
   • 强化绩效考核与激励：将工作落实情况纳入绩效考核指标（如任务完成率、质量评分），对表现优秀的下属给予奖励（如奖金、晋升机会），形成正向激励。
     

总结：处理下属工作未落实的核心是“区分主观与客观原因，针对性解决并优化管理流程”。若涉及制度适用或劳动纠纷处理（如解除合同），可进一步向我咨询具体操作细节。