在单位报销违规的情况下，审批人和经办人都有可能承担责任，具体责任划分需根据违规行为的性质、双方过错程度以及单位内部规章制度等因素综合判断。以下从几个角度详细分析：

1. 审批人责任：

   • 审核不严：如果审批人在审核报销单据时，未尽到合理的注意义务，如未仔细核对发票真实性、报销内容合理性等，导致违规报销得以通过，审批人可能需要承担相应的管理责任或过失责任。
   • 明知违规仍审批：若审批人明知报销行为存在违规，如虚假报销、超标准报销等，但仍予以审批通过，审批人可能构成共同违规或故意违规，需承担更严重的法律责任。

2. 经办人责任：

   • 直接违规行为：经办人是报销行为的直接实施者，如果其提交虚假发票、虚构报销事项或超标准报销等，显然构成违规行为，需承担直接责任。
   • 故意隐瞒或欺骗：若经办人在报销过程中故意隐瞒重要信息或提供虚假材料，以骗取报销款项，其不仅需承担违规责任，还可能涉及欺诈等法律问题。

3. 共同责任与单位责任：

   • 共同违规：在某些情况下，审批人和经办人可能共同参与违规报销行为，如串通一气、相互配合等，此时双方需承担共同责任。
   • 单位内部管理责任：除了审批人和经办人外，单位也可能因内部管理不善、规章制度不健全等原因，对违规报销行为承担一定的管理责任。例如，单位未建立有效的报销审核机制，导致违规报销频发。

法律建议：

• 对于审批人而言，应严格履行审核职责，仔细核对报销单据的真实性和合理性，避免因疏忽大意而承担不必要的责任。
• 对于经办人而言，应遵守单位规章制度和法律法规，如实提交报销单据和相关信息，不得虚构或夸大报销事项。
• 单位应建立健全的报销管理制度和审核机制，明确审批流程和责任划分，加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识。

可能后果：

• 违规报销行为一旦被发现，相关责任人可能面临单位的内部处分，如警告、罚款、降职等。
• 若违规行为涉及金额较大或情节严重，还可能触犯法律法规，面临行政处罚或刑事责任。

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