结论：公司部门领导带队拜年本身并不直接构成违规行为，但具体是否违规需结合拜年的方式、场合、目的以及是否涉及利益输送等因素综合判断。以下从不同角度进行分析：

1. 拜年行为的性质：

   • 拜年作为一种传统习俗，通常用于表达祝福和增进感情。在公司环境中，部门领导带队拜年，如果仅是为了表达对员工的关怀和节日祝福，且不涉及任何利益交换或不当行为，那么这种行为本身并不违规。

2. 拜年方式与场合：

   • 如果拜年活动是在工作时间内进行，且占用了大量工作时间，影响了正常的工作秩序，那么这种行为可能违反公司的规章制度或劳动纪律。
   • 如果拜年活动涉及使用公司资源（如车辆、礼品等）进行私人性质的拜年，且未经公司批准或超出公司规定的范围，那么这种行为可能构成违规使用公司资源。

3. 拜年目的与利益输送：

   • 如果拜年活动的背后隐藏着利益输送的目的，比如为了获取某种利益或特权而向特定员工或客户拜年，并赠送贵重礼品或进行其他形式的贿赂，那么这种行为不仅违规，还可能涉嫌违法。
   • 根据《中华人民共和国刑法》的相关规定，如果拜年行为涉及行贿或受贿，且数额较大或情节严重，将可能构成犯罪，需要承担刑事责任。

4. 公司规章制度与劳动纪律：

   • 不同公司可能有不同的规章制度和劳动纪律，对拜年等活动的规定也可能各不相同。因此，在判断部门领导带队拜年是否违规时，还需要参考公司的具体规定。
   • 如果公司明确规定禁止在工作时间内进行私人性质的拜年活动，或者对使用公司资源进行拜年有严格限制，那么部门领导带队拜年就可能违反这些规定。

建议：

• 作为公司员工或领导，在参与或组织拜年活动时，应确保活动符合公司的规章制度和劳动纪律，不占用工作时间，不违规使用公司资源，不涉及利益输送。
• 如果对拜年活动的合规性有疑问，可以事先咨询公司的人力资源部门或法务部门，以确保活动的合法性和合规性。

后续行动：

• 如果您发现部门领导带队拜年存在违规行为，如占用工作时间、违规使用公司资源或涉及利益输送等，可以向公司的人力资源部门或上级领导反映情况，并要求公司进行调查和处理。
• 如果您对公司的处理结果不满意，或者认为公司的规章制度或劳动纪律存在不合理之处，可以进一步向我咨询，我将根据您的具体情况提供专业的法律建议。