结论：交接班时间没到上班点，顾客点名让接待并成交，业绩归属问题需根据具体情况判断，一般可能归属于实际接待并成交的员工，但也可能因公司规定或双方协商而有所不同。
分析说明：
业绩归属的一般原则：
- 在销售或服务行业中，业绩通常归属于实际完成销售或服务行为的员工。这是基于“谁付出劳动，谁获得回报”的基本原则。
- 在您描述的情况下，如果员工在交接班时间未到上班点时，被顾客点名接待并成功成交，那么从劳动付出和成果产生的角度来看，该业绩应归属于实际接待并成交的员工。
公司规定的影响：
- 然而，不同公司可能有不同的业绩归属规定。有些公司可能规定，在交接班时间内的业绩归属于上一班次的员工，或者根据特定的交接流程来确定业绩归属。
- 因此，要准确判断业绩归属，还需要查阅公司的相关规章制度或员工手册，了解公司对业绩归属的具体规定。
双方协商的可能性：
- 在实际操作中，如果业绩归属存在争议，员工之间或员工与公司之间也可以通过协商来解决。
- 协商时，可以考虑双方的实际付出、公司的规定、顾客的意愿等多种因素，以达成公平合理的解决方案。
特殊场景：
- 如果公司有明确的交接班制度，且该制度中规定了交接班时间内的业绩归属问题，那么应优先遵循公司制度。
- 如果顾客在点名接待时明确表示希望与特定员工成交，且该员工也实际提供了服务并促成了交易，那么从顾客意愿和服务实际提供的角度来看，业绩也应归属于该员工。
行动建议：
- 查阅公司制度：首先，建议您查阅公司的相关规章制度或员工手册，了解公司对业绩归属的具体规定。
- 与同事或上级沟通：如果公司制度不明确或存在争议，您可以与同事或上级进行沟通，了解他们的看法和建议。
- 协商解决：如果业绩归属确实存在争议，且无法通过公司制度或沟通解决，您可以考虑与相关方进行协商，以达成公平合理的解决方案。
后续思考：
- 在未来的工作中，为了避免类似的业绩归属争议，建议您在交接班时做好明确的记录和交接工作，确保业绩归属的清晰和明确。
- 同时，您也可以关注公司制度的变化和更新，及时了解并适应新的规定和要求。
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