如果领导故意打低绩效且你已经同意了，这确实是一个比较棘手的情况，但并非没有解决的办法。以下是从不同角度为你提供的分析和建议：
审视同意的合法性与合理性：
- 首先，你需要回顾当时同意领导打低绩效的具体情境。如果你是在受到胁迫、欺诈或者在不了解真实情况的前提下同意的，那么这种同意可能是无效的。根据《民法典》的相关规定，民事法律行为应当基于双方的真实意思表示，且不得违反法律、行政法规的强制性规定，不得违背公序良俗。
- 如果同意是出于自愿，但事后发现领导的行为存在不公正或违法情形，你仍然有权提出异议。
与领导沟通协商：
- 在发现绩效被打低后，你可以尝试与领导进行坦诚的沟通，了解打低绩效的具体原因，并表达你的困惑和不满。通过沟通，有时可以澄清误会，达成共识，甚至可能促使领导重新评估你的绩效。
- 在沟通时，保持冷静和理性，避免情绪化的言辞，以便更有效地解决问题。
收集证据，准备申诉：
- 如果沟通无果，或者你认为领导的行为存在明显的不公正或违法情形，你可以开始收集相关证据，如工作记录、同事证言、邮件往来等，以证明你的工作表现和绩效被不公正地评估。
- 根据公司的规章制度或劳动合同中的相关条款，你可以向公司的人力资源部门或相关领导提出申诉，要求重新评估你的绩效。
考虑法律途径：
- 如果公司内部申诉无果，或者你认为公司的处理方式违反了劳动法律法规，你可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。
- 你可以向当地的劳动监察部门投诉，或者申请劳动仲裁，甚至提起诉讼。在这个过程中，你需要提供充分的证据来证明你的主张。
关于已经同意的绩效评估的后续处理：
- 如果你已经签署了同意绩效评估的文件，但后来发现存在问题，这并不意味着你完全失去了维权的机会。关键在于你能否提供充分的证据来证明你的同意是在非自愿或不了解真实情况的前提下作出的。
- 如果能够证明这一点，你可以尝试与公司协商撤销或修改该绩效评估，或者通过法律途径来寻求救济。
在处理这类问题时，有几点需要注意：
- 保持冷静和理性：情绪化的反应往往不利于问题的解决。保持冷静，理性地分析问题，并寻求合理的解决方案。
- 及时行动：一旦发现问题，应尽快采取行动，以免错过最佳的维权时机。
- 寻求专业帮助：如果你对法律程序或公司规章制度不熟悉，可以考虑咨询专业的律师或劳动法律顾问，以获取更具体的指导和帮助。
最后，我想强调的是，每个具体情况都是独特的，因此上述建议可能需要根据你的实际情况进行调整。如果你有任何进一步的疑问或需要更具体的帮助，请随时向我咨询。