结论：是否需要分你一半业绩，主要取决于你们公司内部的业绩考核和分配制度，以及你与对班同事之间是否存在事先的业绩分配约定。以下从不同角度为你详细分析：

公司内部制度角度

1. 有明确业绩分配制度：

   • 如果公司有明确的业绩分配制度，且该制度中规定了类似情况下业绩的归属或分配方式，那么应当遵循公司的制度。例如，有些公司可能规定，无论客户在哪个班次成交，只要该客户最初是由某员工接待或跟进，业绩就归该员工所有；或者规定按照一定的比例在接待员工和成交员工之间分配业绩。
   • 建议：你可以查阅公司的员工手册、业绩考核制度等相关文件，或者咨询人力资源部门，了解具体的业绩分配规定。

2. 无明确业绩分配制度：

   • 如果公司没有明确的业绩分配制度，或者制度中没有涉及此类情况，那么业绩的分配就可能存在一定的灵活性。在这种情况下，通常需要员工之间自行协商解决，或者由上级领导根据实际情况进行裁决。
   • 建议：你可以尝试与对班同事进行友好协商，看是否能够达成一个双方都能接受的业绩分配方案。如果协商不成，可以向上级领导反映情况，寻求帮助或裁决。

事先约定角度

1. 存在事先约定：

   • 如果你与对班同事之间事先有关于业绩分配的约定，比如约定在客户未成交的情况下，如果后续在其他班次成交，业绩需要按照一定比例分配，那么应当遵循这个约定。
   • 建议：你可以回顾一下与对班同事之间的聊天记录、邮件或其他书面证据，看是否存在这样的约定。如果存在，且对方不履行约定，你可以考虑通过公司内部调解或法律途径来维护自己的权益。

2. 不存在事先约定：

   • 如果你与对班同事之间没有事先的业绩分配约定，那么业绩的分配就可能更加复杂。在这种情况下，除了参考公司制度外，还需要考虑双方的实际贡献、客户跟进情况等因素。
   • 建议：你可以尝试与对班同事进行坦诚的沟通，说明自己的立场和期望，看是否能够达成一个公平合理的业绩分配方案。如果无法达成一致，可以考虑寻求上级领导的帮助或咨询专业律师的意见。

额外提醒：在处理此类业绩分配问题时，建议保持冷静和理性，避免因为情绪激动而做出不理智的行为。同时，也要尊重公司的制度和规定，以及同事之间的合作关系，以维护良好的工作氛围和团队凝聚力。如果你还有其他疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。