货品没效果，公司被告时员工是否有责任，需根据具体情况判断，不能一概而论。以下从不同角度进行分析：

1. 员工职责与货品效果的关系：

   • 如果员工的工作职责并不直接涉及货品的研发、生产、销售或效果评估等关键环节，那么货品没效果通常不应直接归咎于员工。例如，行政、财务等后勤部门的员工，其工作与货品效果无直接关联，因此不应承担责任。
   • 如果员工的工作职责直接涉及货品的某个关键环节，如研发人员负责货品的配方设计，生产人员负责货品的制造过程，销售人员负责货品的推广和销售等，且货品没效果是由于该员工在职责范围内的过失或故意行为导致的，那么该员工可能需要承担一定的责任。

2. 员工行为与货品效果之间的因果关系：

   • 即使员工的工作职责涉及货品的关键环节，也需要证明员工的行为与货品没效果之间存在直接的因果关系。例如，如果研发人员设计的配方存在缺陷，导致货品效果不佳，且这种缺陷是由于研发人员的过失或故意行为导致的，那么研发人员可能需要承担责任。
   • 如果货品没效果是由于多种因素共同作用的结果，如市场环境变化、竞争对手策略调整、消费者偏好变化等，且这些因素与员工的行为无直接关联，那么员工通常不应承担责任。

3. 公司内部管理制度和责任划分：

   • 公司应建立完善的内部管理制度，明确各部门和员工的职责和权限，以及货品研发、生产、销售等各个环节的质量标准和责任划分。这样，在货品没效果时，可以依据内部管理制度来判定相关员工的责任。
   • 如果公司内部管理制度不完善或存在漏洞，导致责任划分不明确或无法追究相关员工的责任，那么公司可能需要承担一定的管理责任。

4. 法律责任与民事赔偿：

   • 如果货品没效果是由于员工的过失或故意行为导致的，且这种行为违反了相关法律法规或合同约定，那么员工可能需要承担法律责任，包括民事赔偿等。
   • 在民事赔偿方面，需要根据员工的过错程度、货品没效果造成的损失大小等因素来确定赔偿金额。如果员工能够证明自己没有过错或过错较小，且货品没效果是由于其他不可抗力因素导致的，那么员工可能不需要承担赔偿责任。

建议：

• 对于公司而言，应建立完善的内部管理制度和责任划分机制，明确各部门和员工的职责和权限，以及货品研发、生产、销售等各个环节的质量标准和责任划分。这样，在货品没效果时，可以迅速查明原因并追究相关责任人的责任。
• 对于员工而言，应认真履行自己的工作职责，确保货品的研发、生产、销售等各个环节符合质量标准和合同约定。如果发现货品可能存在问题或效果不佳，应及时向上级报告并采取措施加以改进。
• 如果公司因货品没效果而被起诉，且涉及员工责任的问题，建议公司及时咨询专业律师，以便更好地维护自身权益并追究相关责任人的责任。

如有任何进一步的问题或需要更具体的法律建议，请直接向我咨询。